文档介绍：科技型企业干部队伍的建设
坛JForum
科技型企业干部队伍的建设
一
个企业干部队伍建设的成效,在很大程度决定了企业是否能在日益激烈的市场竞争
中占据主动,,专业技术水平高,有开拓进取精神,善
于团结的青年同志走上各级领导岗位,已成为北京有色金属研究总院广大干部和职工的共
识.
圜任梅
干部队伍是企业人力资源的关键组成
部分,是企业管理体系的中坚力量,同时
也是科研生产和经营管理各项工作重要的
决策者,组织者,,一个企
业干部队伍建设的成效,在很大程度决定
了企业是否能在日益激烈的市场竞争中占
质强,专业技术水平高,有开拓进取精神,
心胸开阔,有群众威信,善于团结同志一
道工作的青年同志走上各级领导岗位,已
成为北京有色金属研究总院(以下简称"有
支高素质的干部队伍成为院建设中的一项
十分重要和紧迫的任务.
干部队伍建设的实践
有研总院干部队伍绝大多数是从科研
岗位上成长起来的,这种传统的科研院所
以专业技术人才为主,相对比较单一的干
部队伍结构,虽然有熟悉专业,了解情况
的优势,但与转制后由国家行政拨款变为
全方位参与市场竞争还存在一些不适应.
作为中央大型科技型企业,一方面要以科
技进步为内涵,大力推进技术创新,提高
自主创新能力,服务国家为目标,为我国
经济发展中的重大建设项目和其他领域提
供科技服务;另一方面要不断发展高新科
技产业,为实现国有资产保值增值做贡献.
在这种形势下,实现新时期新的发展,是
全体干部义不容辞的责任,同时也对干部
队伍提出了更高的要求.
,建设干部队伍.
党委把选好人,配好班子作为重要工作任
务来抓,从优化领导班子的年龄结构,知
识结构和专业结构人手,高标准,严要求,
着力选拔和使用那些政治上靠得住,工作
强化责任,,有
研总院采取组织考察,竞争上岗和行政任
命相结合的方式选拔中层管理干部,逐步
建立起科学规范的选拔任用干部制度,形
年来,下大力气开展竞聘上岗选拔机制,
已有17名同志通过竞聘走上了领导岗位,
,
院又开展9个职位的竞聘,共有52人次报
名参加,这一举措,极大地凋动了广大青
年职工的积极性,也为人才选拔搭建了良
,采
取了先进后出的办法,使新老干部有一个
合作阶段,为年轻同志提供了向老同志学
习的机会,吸取他们身上的有益经验,可
以少走弯路,,有研总院共
有中层干部,控股公司高管87人,其中硕
士以上学历的49人,占56%;具有正高职
称的58人,占67%,副高以上职称的79人,
占91%;45岁以下的占50%,形成了一支
"讲政治,有知识,懂专业,年轻化",既懂
一
支队伍,适应了有研总院改革发展的需
要,担负起了应尽的责任,为院各项事业
的发展发挥了积极的作用.
研总院党委加强干部管理,创新干部考核
和管理方式,坚持每年由党委组织部联合
,积
极探索通过董事会委托的方式,对控股公
司高管进行考核,并将考核结果提供董事