文档介绍：某建筑装饰公司大型公装项目招标书
目 录
第一章 编制说明
、 总说明
、 编制依据
、 遵循的规范规程
、 编制原则和要求
第二章 工程概况
、工程概况
、工程特点
第三章 施工方案及施工部署
、原则要求
、控制目标
、施工总体方案
、施工部署
现场管理员部署
第五章工前期准备
第六章主要分项工程的施工方法及操作要求
、免漆地板工程
6. 10木门制作安装
6. 11细木作工程
6. 12轻钢龙骨隔墙安装
6. 13木踢脚板安装工程
6. 19其他分项工程
第七章 工现场主要管理
第八章 施工进度计划及工期保证措施,
(附表1)
(附表2,3)
工程进度落后之处理
质量管理体系和保证措施
第十章成本与费用管理
第十一章安全管理体系及保证措施
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第十二章 现场文明施工环境保护措施
、防尘等环保措施
第十三章 施工技术先进性与机械设备适用性
(附表4)
、新工艺的应用
第十四章施工现场平面布置
…附图
第十五章主要材料用量及进场计划(附表5)
第十六章工程中重点、难点及采取的措施
第十七章配合与协作
第十八章质保服务
附件1、(附图施工进度计划)
2、(劳动力安排计划)
一、编制说明
、总说明 我公司诚恳地表示,,不折不扣地做好各项施工准备工作,充分发挥我公司的管理优势、技术优势、材料设备等资源优势,科学地组织施工,选派我公司最佳项目管理班子,与设计单位及其他施工单位密切配合,共同努力,优质、高速地完成本项目装饰工程,确保一次验收成功的质量目标,现场做到文明施工。 本项目的装饰工程本公司将作为二00八年度公司内重点工程来抓,将配备公司二OO七年度优秀项目经理担任本工程项目部经理和配备施工经验丰富、技术素质高、能打硬仗的管理人员组成项目管理班子。 加强工程进度管理,提前规划,在施工过程中采用先进的进度管理软件进行实时跟踪,及时调整作业计划,实现总体控制,确保70个日历天完成合同明确的施工任务(详见施工总进度控制计划)。 严格材料管理,从选择材料供应商开始,严格把关,加强对原材料的进货检验和试验,建筑装饰材料、半成品及配件必须检验或验收合格后方可投入使用,检验和验收按程序规定进行。 工程施工采用信息化管理,在施工过程中按阶段采集施工信息,对施工操作过程中关键部位进行摄像记录,项目旅工的全过程采用计算机管理,对工程昀工期、质量、技术文件档案管理工作。
考虑到本工程施工季节,故将有针对性地采取科学合理、适用的季节性施工措施,确保工程施工质量和安全生产(详见季节性施工措)
本施工组织设计系严格按照旌工组织设计编制规则,并以下列文件和资料为编制依据组织编写: 1无锡“”招标文件: 2“”施工图纸:
、遵循的规范规程 1《测量规范》GBJ50026-93: 2《建设地基基础工程施工质量验收规范》GB50202 -2002 3《建筑安装工程质量检验评定验统一标准》GBJ300-88; 4《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91); 5《砌体工程施工质量验收规范》 GB20203_2002: 6《建筑给排水水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002: 7《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002: 8《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002:
9《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002; 10《工程建设标准强制性条款》 (房屋建设部分): 11《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2002: 12《室内装饰装修材料十项有害物限量》GB18580-2002: 13 现场所具备的施工条件。
坚持基本建设程序,严格按招标文件对质量、施工工期要求及合理的施工