文档介绍：财务成本精细化管理论文
如何加强制造企业财务成本精细化管理
一、财务成本精细化管理的意义
二、如何加强制造企业财务成本精细化管理
（一）加强生产管理，降低物资损失浪费
电缆企业生产成本主要为原材料的消耗，以及固定费用如工资、 电费等组成。加强企业成本精细化管理，首先从降低原材料以及机 械设备采购成本开始。电缆企业可通过招投标等方式，对原材料与 设备进行采购，严格控制暗箱操作行为。设备使用注重日常维护及 保养，增加设备使用年限，减少维修及更换零配件费用。其次，通 过对员工素质的提升，优化生产结构，合理设置岗位发挥员工主观 能动性，减少人力成本支出。再次，对生产过程中原材料的消耗及 库存情况进行规范性的管理。仓库中材料的购进与划拨严格按照工 艺规格，材料出入库管理规定进行物资收入与发放。财务部门对账 目与实际库存定期进行盘点与核算，对账实不符现象明确到责任人。
（二）培养成本管理意识
（三）建立合理科学的成本精细化管理理念
电缆制造企业拥有全面的管理系统，如采购、生产、技术、质量 保障、销售等。内部管理工作过程中采购、技术、生产等人员从安 全意识到技术要求都应进行系统的培训与管理。全员参与把企业原 材料、能源、工时损耗降至最低。电缆制造企业生产过程中，材料 的成本占据了很大的比重。加强成本管控，应把材料损耗降至最低。 其次，人力成木，设备成本也占据费用开支大部份，提升资源利用 率，从企业生产源头控制财务成本。不仅落实成本精细化管理，各 部门都应配备财务预算编制与成本控制人员，对制造过程中财务活 动的有效性与合理性进行监督与控制。使企业成本精细化管理贯彻 在企业每一个环节，增强成本精细管理的合理性与科学性。
（四）制订一套权责明确、要求严格的成本管理制度。
（五）“精、准、细”的成本预算
“精、准、细”的成本预算是成本管理具体行为的重要前提。只 有科学合理的预算编制，才能有效实现成本管理，使企业效益得以 实现。制造企业的公司年度预算包括生产、财务、销售等。首先， 公司按职能公布，划分预算权责，例如原材料、能源消耗、销售成 本等预算全面落实到责任部门。预算过程对需要支付、正在支出、 难以避免的财政支出进行统一规划。对不可预估的财政支出如税负、 设备维护损耗等进行可控的费用管理。预算过程中，要以精确、严 谨、细致的数据编制保证预算可行性、精细化。
三、结束语
参考文献：
[1][J].企业文化， 2011
[3][J].房地产导刊，2013
论企业财务成本精细化管理的有效途径
摘要：企业降低成本可以提高盈利水平，增强企业的竞争力，扩 大市场占有率。财务成本精细化管理是企业“花好钱”的艺术。将 有限的资金资源以最合理的方式使用，将每一分钱用得恰到好处， 这是企业在激烈市场竞争中共同面临的课题。
关键词：成本管理精细化问题途径
在当今市场竞争日益激烈环境下，企业要盈利才能生存和发展。 因此企业要在保证经营成果质量的前提下，通过强化财务成本管理, 不断降低价格，以价格求效益，实现利润最大化的目标。由此可见, 在企业管理中，财务成本管理是管理活动的根本。
一、企业财务成本管理中通常存在的三种问题
某些企业没有建立科学合理的考核指标体系。无法通过成本实际 发