文档介绍：企业文化策划书
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卑微如蝼蚁、坚强似大象
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卑微如蝼蚁、坚强似大象
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企业文化建设实施方案
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前言
一、理念篇
目录
4
TOC \o "1-5" \h \z （一）基本建设思路 4
（二）指导思想 4
（三）建设实施方针 5
（四）建设实施的原则 6
二、规划篇 8
\o "Current Document" （一）企业文化的四个方面 8
（二）企业文化的具体构成 8
（三）企业文化建设的主要目标 9
（四）企业文化实施需知的四个理解 11
（五）企业文化建设实施的步骤 13
15三、落地篇
15
一）企业文化建设实施的组织与推动 15
二）企业文化建设实施的载体与形式 15
三）企业文化建设实施落地的三步曲 16
\o "Current Document" 四）企业文化建设实施要点 17
五）企业文化建设实施需要注意的问题 19
（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 19
20四、总 结
20
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革 命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践 中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的***。所谓理性改良，意味着要通过 各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或 温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的 信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值 观的检讨过程，是对自身****惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持 均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的 动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛 劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化 理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出 了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整 个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动, 华建文化才能落到实处；只有行动，华建文化才会焕发勃勃生机；只有行动，华建文化才 有永恒的生命力！
一、理 念 篇
21 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的 体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
华建铝业公司创立十多年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的 机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发 展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和 创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名 气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。华建文化是 华建全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程， 也是华建文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路， 企业领导带头、 管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设 的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持华建文化的包容性和开放性，坚持自上 而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二）指导思想：把 “科学发展观 ”和“ 公司发展战略 ”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信 念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、 塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基