文档介绍：人力资源综合科科室规划
201８年人力资源部综合科分为五大模块,包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等部分,内容丰富,类别众多，联系紧密，以下是今年我对本科室的工作规划方案：
加强企业内部沟通机制
定期进行科室内部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作;
不定期和部门内外进行沟通、协作，保障信息及时到位；
改善激励机制
注重员工的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规范培养方案。
加强对员工的培训，建立企业培训体系,实行内训师培养机制。
制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。
规范五险一金管理流程。
人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析
建立员工花名册；
建立员工档案数据库;
建立年度人力资源数据报表；
人力资源规划编写说明：
首先是根据企业的发展规划，结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的配置计划,以明确描述企业未来的人员数量和素质构成.
其次是编制组织结构计划.
第三是合理预测各部门人员需求。
第四是确定员工供给状况。
第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容,包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件，只有制定好相应的管理政策调整计划,才能更好地实施人力资源调整，实现调整的目的.
第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训费用,工资费用,劳保福利费用等等。有详细的费用预算，让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方，才更容易得到相应的费用,实现人力资源调整计划．
第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为企业及各子公司发展必不可少的内容．培训的目的一方面是提升现有员工的素质，适应公司发展的需要，另一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化,、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有文档记录,有时间进度和可操作性.
人力资源部门规划步骤：
一:定编
确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织结构图，明确部门编制;
明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。
人力资源部组织结构表(组建以下岗位可以对目前的公司先期梳理和组建工作完全达到要求，同时能满足1０0-４0０人规模的人力资源管理，但必须是高绩效员工）
综合科
薪酬/绩效/专员（主管）(负责人力资源工作具体落实,协助主管进行人资制度的建立，负责员工绩效考核和薪酬福利工作，与社保对接)
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员工关系专员(主管）(负责员工的入职、离职手续办理，福利、档案、考勤、人事数据统计等管理,协助招聘，及社保的办理，信息库的建立与维护）
规划/沟通专员（主管）（规划体系的搭建，协助主管进行人资制度的建立,内外部沟通联络,培训规划、调查、反馈工作）
二：定岗
根据不同的知识、技能、性格特点、