文档介绍：企业财务管理流程制度设计方案财务预算编制流程 1　　　部门(人员）　　　　　各部门财务部　决策高层　　步骤　　　　　开始　　　预算编制　　发布预算制定下达企业经营规划　　　指导指导原则　与年度目标根据部门工作计划制定　　汇总　　本部门财务预算　各部门预算　编制　预算平衡各部门财务预　草案算,制定预算草案　结合目标和平衡结果，调召开各部门预算会　　修改本部门财务预算/整　平衡预算/议，讨论未通过调整后的各部门预　　试算平衡审核　　　算汇总　　与预算调整最终确定各部门年　通过预算,编制正式预　算案　接收、确认部门通知各部门　年度正式预算　　正式预算下达　　与　预算执行执行年度正式预算　　执行　　监督与调整　　结束　　　
　　　生产成本控制流程2 　　部门(人员)　　　　　主管副总　各车间生产部财务部　总经理　步骤　　　　　开始分析所需制订　生产资料生产计划　　　编制成本　控制计划编制费用控汇总费用　　　制方案控制方案　　编制成本　　审核审核审批　控制计划组织实施成执行　本控制计划　定期核算　审核　审核审批控制计划审批与　　分析、改进　执行　　制定措施　审核审核执行组织执行　年终核算　　审核　审核审批　　　实施奖惩　年终核算　与　总结总结与资料　　　存档结束　　　
　　固定资产管理流程　3　　　　部门（人员）　　　　财务部经理相关部门固定资产管理人员　会计人员　主管副总　步骤　　　开始　制定并执行　制定固定资产　　审批　固定资产　管理制度管理制度执行　　制订申购计划　商家比价　　审核　审批　制订采购计划　固定资产　　　采购签批发票　审核　　采购　　　报销发票　建立固定　固定资产入账　　投入使用资产卡片　固定资产　　登账与　建立固定　投入使用　　资产台账　　报损、转移定期核对　定期核对　审核　审定　审批　固定　　　变更固定资产　调整固定　资产　卡片及台账　资产账目　盘点　组织盘点　　　盘点账物核对　盘点清理　结束
　　　存货管理工作流程4 　　　部门(人员)　　　　主管副总　　　仓库管理人员仓储部经理财务部　总经理　　步骤　　　　　开始　确定最佳　　订货批量　　确定最佳　　确定再订货点　订货批量　　确定安全　库存量　存货日常维护　　填写入库单　　审核存货日常　或出库单