文档介绍：农村商业银行薪酬管理暂行办法
第一章　总则
第一条　为发挥薪酬分配的正向激励作用，切实转换经营机制,充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。
第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行.
第三条薪酬管理原则
一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬，体现多劳多得，拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资.
二、质效优先原则。以总行为单位，工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平；将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩，对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。
三、，考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜，向增量业务倾斜、向自营业务倾斜，培育全辖员工增强“劳动创造价值"的工作理念。
四、实事求是原则．坚持从实际出发,客观公正考核，对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处.
第二章　岗位设置
第四条　全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位.
一、管理岗．指基层支行（含营业部）从事管理工作的人员．主要包括：支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员.
二、客户经理岗．指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员.
三、．包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理.
四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。
五、保安岗。指乡镇支行（不含天城).
六、其他岗。指上述界定岗位以外的其他岗位员工.
第三章　薪酬构成
第五条薪酬构成
职工薪酬由基本工资、职级工资、效益工资、奖励工资及附加薪酬五部分组成。
一、基本工资
1、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定,每月按每年工龄ＸX元计算。
２、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人ＸX元/月,大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月，本科或中级师、高级技工职称每人ＸX元/月,研究生或高级师职称每人ＸＸ元/月.
3、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人ＸＸ元/月;XX支行每人ＸX元/月；ＸＸ支行、ＸX支行、XX支行每人XＸ元/月。
二、职级工资
１、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理．一级柜员ＸＸ元/月;二级柜员XＸ元/月；三级柜员XX元／,参照二级柜员标准计发。
２、；二级客户经理ＸＸ元/月；三级客户经理ＸX元/月.
３、。
４、,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个
支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
5、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理）、会计主管按XX元／月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴.
6、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按XX元/月执行。
三、管理工资
（一）系数的确定．
１、支行行长。扁平化支行行长系数为２。０，重点乡镇支行行长系数为1。9，，全面负责的副行长相应下浮0。１系数。
２、支行副行长。扁平化支行副行长系数为１．6，，其他支行副行长系数为１。4。
3、正副股级。；副股级系数1．《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁平化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0。2,.
（二）工资考核．
1、支行行长
(1）系数1．0。扁平化支行行长按机关人员考核，其他支行行长参与所在支行计价.
（2)=XX万元×(系数—１。０).每季按完成各项经营指标情况百分量化浮动考核到人，年终总清算。
2、除支行行长外的其他副股级以上人员。
（1)系数１。０。系数1．0参与所在支行计价.
(2）定性定量考核工资。全年考核工资=XＸ万元×(系数－1．0)。按季参照所在支行定性定量考核到支行，再由各支