文档介绍：郴州项目管理制度规范及工作流程
第一章总则
第一条为贯彻公司“制度规范、管理创新”的总体思想，理顺郴州生态
公园项目部管理中人、财、物的关系，明确工作责任，规范项目部日常行为规范，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，参照相关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二条项目经理负责制的原则，项目经理和项目部全体人员的协同努力，运用系统的理论和方法对项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制、整合，实现项目的预定目标。
第二章制度
第三条项目部考勤：以智能打卡机为主，特殊事情况以文字说明，如回公司则考勤到公司行政部。上班按公司上班时间为准，上午 8 ： 30-12: 00点，
下午13： 30-18 ： 00点，因工程需要加班，可不以打卡为准并辅以文字说明。
第四条项目部请销假：请事假，必须以书面形式经项目经理同意，并报
公司总经理同意后，方可请假。请病假，以书面形式报公司行政部，并经得公司同意。因公当时未办请假手续，须进行销假手续（以书面形式按请假程序办理）。未经以上程序，以旷工处理。
第五条项目部卫生：制定卫生一周值班表，以日为单位进行轮值，当日责任人对办公区域的地面打扫，桌椅的摆放。办公桌面卫生由资料员负责，内务卫生方面详见（附件1），公共区域值班表详见（附件2），资料员负责监督执行。
第六条项目部办公用品管理：严禁用办公电话打私人长途。办公用品的领用必须办理登计表，领用人签字。消耗性办公用品需以旧换新，如打印的配件等，大型办公用品的购买报公司行政部，（如电脑，数码相机等）由行政安排购买。
第七条项目部资料的管理：对资料进行分类，涉及公司机密重要资料，工程签
证资料进入档案柜。钥匙由资料员保管。并将电子档到公司备份，以保证资料的安全不丢失。
第三章职责
第八条项目经理：负责项目的工程管理、行政管理以及项目进度、成本、资金计划制定、执行、检查、比较、纠正、实施、直至项目的竣工验收。把握工程的方向，完成公司下达的其它任务。
第九条分区项目经理：负责分区内项目的实施，分区内工作计划的制定、实施、检查，分部分项工程的施工方案制定，人工需求计划的制定，材料计划的制定。及时完成分区内签证，配合资料员完成相关工程资料。协助项目经理完成公司下达的其它工作任务。
第十条公司采购部经理：根据项目经理提供的材料、机械需求计划，及时完成材料的采购，并保证材料的质量，价格的合理。并根据项目的进展情况，充分了解材料的信息情况，及时反应给项目，实现信息公开，透明。对项目实施积极主动。
第十一条施工员：根据现场情况分析施工进度的计划，完成现场的定点、放线工作，熟透图纸，合理安排人工、机械，并提前组织材料的进场。检查现场的质量及安全，合理安排各施工班组的施工工序，完成现场的原始计量工作，协助资料员完成现场工程签证资料。
第十二条采购员：完材料请购计划，积极了解当前材料情况，分析材料价格的波动性，熟悉图纸充分了解材料的性能，工艺水平，质量情况，产地，货源。索要材料的合格，检测报告，配合质检员完成材料的数量，质量检查，入库。
第十三条资料员：到现场核实施工员的原始计量及原始图片，完成项目的工程签证资料，协助项目经理检查各个分区工作计划的落实情况。完成工程的报