文档介绍：影楼团队口号
篇一：影楼团队建设
影楼团队建设
一、什么是团队
目前，团队这两个字是影楼管理中使用频率最高的两个字，之所以大部门影楼经营者会把这两个字挂在最边不断提起，也正是因为每个人都知道，团队是21世纪市场经营中的终极武器，一个好的团队，可以促进影楼事业的繁荣，可以让每个人充分发挥自己的能力，达到更好的效果。套用葛优的一句话“21世纪什么最贵？”人才！
可是这两个我们最常用的字，却也是经营者困惑最多，烦扰最大的两个字，影楼经营者们往往知道问题就在于团队建设，却始终不知道该如何下手，打造一个卓越的团队，真的很难吗？今天我们着重讨论的内容正是团队管理建设的根本症结所在，让团队变成一个团队，让团队变成我们的决胜之道。
什么是“团队”？是不是很多人在一起就是一个团队？是不是很读人在一起喊口号，唱“感恩的心”就是一个团队？相信所有的人都会说不是！这不是一个团队，那么究竟怎样才算是一个团队？
我们经常看到旅游团，他们有同样的颜色和形状的帽子，有些夏令营会有统一的服装，从视觉上非常同意辨认他们是一个“团队
做为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“一”只是小数字，难为伟大。《纽约时报》最佳畅销书的作者，领导力专家约翰C马克斯韦尔博士如是说：考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理，马克斯韦尔说“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程序的使用。” 二团队建设的基本法则
一个团队的发展，其过程如何去维护，使大家能够很投入，并且在工作中有好的表现呢？当中有很多的原则和方式都是应该积极做好的。
（1）、老板/经理应该将影楼团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人在团队中的作用，你起到的作用越大，说明你的团队越平庸，调动起所有员工的积极性，十个人的力量必然大于一个人的力量。
（2）、鼓励影楼整体团队成员之间的充分的沟通，包括门市一直到后期制作，做到大家都愿意表达想法，愿意分享成果。虽然影楼里有不同的职责，但是员工不应该受在就职责的限制，比如说摄影师通过自己的博客宣传，接到了订单，也应该给予一定的提成，每个员工都是一样的，这样没有局限的工作，一方面提高了每个人增加收入的机会，也给影楼带来了一笔可观的收入。
（3） 让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系，我们影楼各部门间本来就是一个相互依赖的关系，要互相支持，绝对不可互相埋怨，互相打击，好的氛围是愉快工作的关键。
（4）、如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理，无论是影楼自身的缺陷还是客人的抱怨，都不应该拖沓，尤其是客怨，发现以后立即解决将会最大程度的减少影楼的不良口碑。
（5）、要求员工有定期报告的权利，员工的定期报告不仅是对员工工作情况的一个了解和检查，也是对员工的一个都导，使员工有一种紧迫感，形成一种工作的自觉性。
篇二：影楼开早会步骤
开早会步骤
晨会是每日工作的第一步，是士气鼓舞的广场，它确定了一天工作的发动力，我们称之为管理之源。
通过早会可以起到激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心，培养员工良好****惯，增长业绩达成，激发活力乐趣，提高个人成长，具有强大的威力和磁场。 主持人（经理、店长、主管、领班）向各位家人问好 ， 第一步骤：快乐舞蹈
8：14集合音乐开启，8：15早会集合完毕，
开始放舞蹈音乐《抓钱舞》、《快乐崇拜》、《兔子舞》等
让员工一到职场心情马上随着音乐动起来，兴奋起来，这叫***预热。 第二步骤：向所有的伙伴送上问好，
再次向大家再次问好，并送上掌声。
第三步骤：检查仪容仪表
由化妆部人员认真检查各位同仁的仪容仪表，并向经理通报不合格的伙伴及不合格之处。 第四步骤：企业精神
全体员工共同展示企业精神、金奖数码员工十三项准则。 第五步骤：表扬
表扬昨天表现良好的，或嘉奖
第六步骤：拥抱赞美
宣布所有员工把自己的好心情、智慧、积极的能量以拥抱的形式传递给身边的每一个人。第一环节、跟你身边伙伴拥抱。第二环节、跟旁边的伙伴拥抱并大声的说：“你是最棒的、我相信你、你今天一定比昨天更进步、加油、加油、加油”。 第七步骤：当日每位员工的工作安排注意事项
1、 传达今日每位员工的工作安排，
2、 更改以前发生的错误，以后不要再犯。
3、 再次加深对公司规章制度的了解及流程的操作，
4、 再次提醒各部门主管及时认真执行并遵守各部门规章制度。
5、 传达当日营业目标，并由经理带领全体员工完成。
6、 传达当日或本月或本次活动营销策略。
7、 带动士气，提醒全体员工全力以赴完成目标。
第八步骤：金奖数码团队口号
金