文档介绍：四川新广集团中层干部能力素质360度评估表
360度评估说明
360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。
问卷说明
企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。 
        为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.
价值观
定义: 
          深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、
社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.
高效表现:
          为了公司的利益，愿意牺牲个人利益
          信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人
          勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任
           即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准
          在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功
          敢于承担富有挑战、压力性的责任；
          以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会
          为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信
低效表现
          为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益
          轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘
          不能做到言行一致，说一套做一套
          不愿承担额外的工作任务
          当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
          工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过
          对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学****br/>          遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力
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工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲
1分 2分 3分 4分 5分
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主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成
 1分 2分 3分 4分 5分
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在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。 
1分 2分 3分 4分 5分
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追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学****创新和变革实现企业的持续发展
1分 2分 3分 4分 5分
战略思考
定义:
        围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措
低效表现:
        不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战
        不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断
        不能及时掌握竞争对手的发展动态
        不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议
         只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展
        不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑
        忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持
        为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益
高效表现:
        有比较全面的知识和宽广的视野
         表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解
         能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略
        能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向
         善于平衡长短期的目标与利益
        能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略
        能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重