文档介绍：合肥晶弘电器新员工培训方案
新员工入职特训方案
新员工培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前的培训），是企业所录用的员工从局外人转变为企业人，是以一种个体的形式融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。
新员工培训应包含三部分的培训内容，第一部分内容是以绩效管理部为主导的公共类项目的培训，即全体新员工均能接受的相同课目的培训；第二部分内容是以新员工所属部门为主导，针对本单位实际情况对单位工作、职能、任务等所具有代表本单位特色的内容做具体培训；第三部分内容是以各分厂班组为主导，结合工作常识、基础知识和基本技能的正式独立上岗前的培训。对于新员工培训的第三部分内容，不在职能部门的规划内容之中。此方案只针对第一部分内容进行规划。
 一、方案背景
从公司的培训发展历史来看，晶弘电器有限公司一直以来相当重视新员工的入职培训，在多年的新员工培训实践中策划了一系列新员工培训方案，并一直把新员工培训作为公司培训体系中的重点，给予了相当多的关注。实践证明，新员工入职培训工作是发挥了不错的作用，新入职员工通过绩效管理部组织的系统入职培训，能够较为迅速的转变成为具有晶弘文化特色的晶弘人，敬业爱岗，忠于职守，为企业的发展作出了应有的贡献。
但随着外部市场的激烈竞争进一步加剧，企业自身的飞速发展的需求，晶弘对新员工的职业素质要求必然会越来越高，对新员工的期望必然会越来越大。而新员工要能快速适应晶弘发展的要求，必然要以更好的态度、更强的能力、更快的速度融入到晶弘团队，而这一切，也必然要求新员工要有更高的职业素养、更强的工作斗志、更努力的工作姿态才能成为优秀的晶弘人。
然而，从目前新员工培训实施的效果和一些存在的问题来看，过去的新员工培训模式可能己无法有效保证达成我们进行新员工培训的目的。因此，有必要对新员工入职培训进行重新定位，以针对公司发展对新员工培训的要求重新确定新员工培训方案。
二、培训定位
对于新员工入职培训，我们将其定位为新员工入职一级培训（以下简称：新员工培训）。主要结合公司实际情况对企业文化（组织架构、管理理念、人才梯队）、工艺质量、人事制度、员工行为规范、生产及消防安全等进行一系列系统培训。
根据公司目前在新员工培训方面所能投入的资源，新员工培训方案主要是在优化以前课堂授课内容的基础之上，再增加军训及团队拓展训练等项目。
三、培训训范围
所有层级新入职员工均应纳入培训范围。
四、培训目标
使新员工了解公司基本情况，掌握公司规章制度；了解作为新员工应具备的职业素养，学会保持专业形象及符合商务礼仪的要求。
使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑、浮躁的心理，完成从新入员工到合格员工的转换，尽快适应工作岗位要求。
五、培训内容
新员工入职培训内容包含拓展训练、军训、公司简介和企业文化、规章制度、职业道德、职业礼仪、职业化素质企业、员工职业生涯规划等公共知识培训。详细课程设置及课程目标如下表所示：
序号
课程设置
课程目标
责任人
课时
备注
1
军训
培养吃苦耐劳的精神，提升服从命令、听从指挥的职业意识