文档介绍：创新型核电工程项目建设管理模式
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
【摘要】核电工程项目是一项复杂的系统工程，项目建设管理模式直接影响项目执行效率，本文通过分析国内在建项目创新型的核电工程项目建设管理模式，旨在提出解决项目执行过程中管理效能问题，提高项目整体交付水平。
【关键词】AE公司、核电工程、项目管理
目前我国核电工程项目建设过程中，均存在大量且复杂的管理接口，为确保核电工程项目高质量、高标准的批量化建设，则需要一套管理高效、运作顺畅的建设管理模式。本文充分借鉴了国内外同行业项目管理经验，对项目管理模式及运作机制进行了深入的研究，提出了一套标准化、集约化、项目制、矩阵型的项目管理模式，构建了核电工程项目建设“公司管总、板块主建、项目主战”的项目管理快速作战体系。经验证，此创新型的核电工程项目建设管理模式能够充分激发项目管理效能、降低工程管理成本，在国内外核电工程建设中可进行推广应用。
一、核电工程项目管理特点
核电工程管理较为复杂，按照业务分类，主要可分为设计、采购、建造、调试四项业务，按照项目控制管理，主要可分为安全、质量、进度、成本、风险五大项控制元素。其中，核电工程项目管理则以项目建设为核心，以“安全、质量、进度、成本、风险”控制为主线，完成项目设计、采购、建造、调试工作任务。故，核电工程项目管理不仅仅涉及到四大业务线的管理，还涉及到项目五大控制要素的管理。以项目建设为核心，持续提升项目运作效率，提高项目业务执行水平，实现项目卓越交付，则是项目管理重要的目标特点。
二、创新型核电工程项目管理模式
AE公司背景下的核电工程项目管理机制。当前，世界范围内的核电工程建设管理都是以AE公司为主体进行，AE公司的核电项目管理则是以科技创新和工程设计为龙头的项目设计、采购、建造、调试总承包管理模式，总承包责任主体具有设计主导、系统集成、资源掌控、组织协同的核心能力，并通过提供工程设计、采购、建造、调试、项目管理一体化服务，实现AE项目管理的价值创造效应。
AE公司核电项目管理优势。设计板块充分体现方案设计、初步设计和施工设计的技术创新前瞻性、工程技术可施工性、全项目经济性，以及遵守法规、标准及规范、保证质量前提下的优化成本的积极主动性，实现工程设计的价值创造；设计板块延伸覆盖到工程建设全领域，在设备制造、施工建造、调试实施等过程的技术协同中发挥主导作用，并对项目EPCS
技术问题兜底；将快速解决设备制造、施工建造、调试实施过程中出现的各类不符合项，派出专业团队身入其中，现场给出方案、临阵指导，直至问题圆满解决；促进采购、施工、调试领域经验反馈在设计板块实施落地，持续提升设计的先进性、合理性和可实施性；不断开展设计技术优化，实现EPCS业务领域联合的价值创造和利益共享，并建立对设计人员的激励机制，提高设计人员对设计优化的积极性；以设计能力提升引领AE核心技术能力和人才队伍的提升，促进专业化、集约化和标准化管理水平。
创新型核电工程项目管理体系。创新型核电工程项目管理体系采用标准化、集约化、项目制、矩阵型的项目管理模式。标准化是建立并实施一套适用于系列化、批量化核电建设的通用管理模式和管理规范。集约化是公司集中整合和统一配置人、财、物、管理等要素,通过采购、