文档介绍：企业人力资源规划制定计划流程分析
7 / 7 1. 目标 规范制订和调整复地集团人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘治理工作。
2. 适用范围 适用于集团人力资源治理中的人力资源规划工作。
A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 的准确性 各时期费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 3. 术语和定义 4. 部门职责 集团人力资源中心负责制定集团人力资源规划，并监督实施。
区域人事行政部协助制定人力资源规划，并监督区域各部门实施。
总部/区域各部门提出部门人员需求；
部门人员现状分析。
集团领导层对人力资源规划进行决策。
5. 工作程序 活动 步骤及讲明 负责部门/ 负责人 输出 1集团人力资源需求和现状分析 ，并在人力资源中心汇总 ，编制集团人力资源需求和现状分析 人力资源中心 2 确定人员配置打算 ，参考目前组织结构和岗位讲明书以及上述分析，提出公司以后组织结构和岗位配置调整打算（有时候组织结构和岗位配置不一定需要调整，实际操作中能够跃过这一步骤），区域人事行政部配合进行 （岗位人员定编），区域人事行政部配合进行 ，总裁审批 人力资源中心 以后组织结构 和以后岗位讲明书 人员配置打算 3制定人力资源需求打算 人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源需求预测（时刻，数量，要求），形***力资源需求打算 人力资源中心 人力资源需求打算 4制定人力资源供给打算 依照人力资源需求打算，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源供给打算（时刻，数量，要求，区域人事行政部配合进行 人力资源中心 人力资源供给打算 5 中长期培训规划 依照人力资源需求打算，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整中长期培训规划（，需求），区域行政部配合进行 人力资源中心 中长期规划 6人力成本测算 总部人力资源中心依照人力资源供给打算和长期规划，对总的人力成本进行评估和测算，区域人事行政部配合进行 人力资源中心 7