文档介绍：煤炭业人力资源管理措施
1人力资源管理现状分析
长期以来，煤炭企业存在着以生产为导向的经营价值取向。使得在人力资 源管理目的上仍****惯于以“促生产”为定位。该定位从好的一面来看，能 紧密围绕着企业经营目标来开展人力资源管理工作；但从坏的一面来看， 这种管理工作具有功利化特征，将制约对企业员工人力资本提升上的重 视。人力资本的提升需要建立业务培训和自主学****形式，而这在针对煤炭 企业的一线员工来说则很少涉及。
人力资源管理手段仍然显得常规，甚至从当前大环境下来看呈现出守旧的 特点。比如，常规的业务培训更多流于形式，当然这也与一线员工的个人 素养有关。此外，就是按班组为单位的绩效考核。在承认这些手段具有合 理性的同时，是否还应从“以人为本”的角度进行思考；或者说，将工业 心理学的原理应用于人力资源管理之中呢。众所周知，煤炭生产作业存在 着很大的安全风险性，即使遵循安全生产守则也面临着发生安全事故的概 率。由此，将心理干预引入人力资源管理中便十分必要。
实践表明，对人力资源管理的效果作出评价十分重要。其在于对煤炭企业 人力资源管理和创新建立起控制机制。而当前似乎并没有太多有效的效果 评价的手段。尽管每年年末人力资源部门进行工作总结，这也只是从事件
描述的角度来进行的，多是报喜不报忧。
2针对现状的反思
难道煤炭企业人力资源管理的目的只是履行常规的人事工作吗？笔者认 为，这或许在计划经济时期是正确的，而在煤炭销售市场化的今天则需要 重新思考。对于管理目的而言，在保留传统价值取向的同时，还应从员工 的职业规划、人力资本提升上进行定位。前者能使员工建立起稳定的职业 预期，从而对于推动员工自主学****提供思想前提；后者则能在现有人工成 本控制下，提升企业的经营效率，这些是保证企业走向内涵式发展的基础。 2. 2对管理手段的反思
应将工业心理学应用于人力资源管理中，仍然是基于传统管理手段而言 的，只是增加了对员工心理干预的元素。实践表明，人力资源管理在手段 构建上还应与当前的党建工作和思想政治工作相结合。从而，充分发挥国 有企业在员工思想意识塑造和引导上的优势。不难看出，针对管理手段的 反思就在于实现多元管理路径，并根植于国有企业的大环境之中。实践表 明，在职能化组织结构下人力资源部门往往独立展开工作，而这将容易导 致手段创新的僵化。
2. 3对管理效果的反思
什么样的人力资源管理效果才是煤炭企业所需要的呢？只有在具体的企 业发展阶段和愿景下来进行探讨。为此，这里只是从原则层面进行反思。 对于效果的评价应集中在：企业人力资源管理的资金使用效益，以及员工 企业归宿感和忠诚度上。
3反思基础上的对策
从管理学的角度来考察人力资源管理目的，不仅是管理哲学层面上的价值 取向，也是企业管理层对人力资源管理工作的愿景。而愿景应紧密围绕企 业的发展实际和未来预期所要达到的程度来设计。重塑目的可概括为：① 巩固传统人力资源管理目标；②将构建学****型组织纳入到目标之中；③拓 展人力资源管理的内容，将职业规划和全面质量管理引入日常培训活动之 中。
3. 2创新人力资源管理手段
人力资源管理部门应与企业党委、政