文档介绍：电厂备品备件管理制度范本备品备件管理制度
为了确保电厂生产工作顺利进行，加强对备品备的管理，需要制定并实施相应的管理制度。WTT今天为你整理了电厂备品备管理制度范本，希望对大家有帮助!
电厂备品备管理制度范本篇一
1、备品备是为了保证电厂正常运行，减少故障或停机时间和损失，及时满足检修必须用到的特殊设备和部，所以车间应严格执行有关规定，做好备品备，保证数量及质量。
2、备品备应有专门的仓库由专人进行管理，设卡建帐、挂牌。
3、备品备进出仓库需登记在册，作为电厂经济运行一个部分，以便查阅计算成本和抓紧做好下一步的准备工作。
4、备品备必须妥善保存，防止丢失和损坏，若有丢失和损坏，应及时汇报领导。
5、备品备应定期进行检查核实，试运转，并做好防腐防锈。
电厂备品备管理制度范本篇二
一、目的
规范备品备管理，保障生产工程的需要。
二、适用范围
本规定适用于XXX公司各部门。
三、管理职责
(一)电厂
1、负责备品备归口管理。
2、组织电厂各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。
3、负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。
4、组织对备品备进行保养试验工作。
(二)专业人员
1、负责备品备采购计划编制与购置申请。
2、负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。
3、负责到货备品的验收入库、保养、试验等各项工作。
4、根据实际消耗情况，进行备品备补库计划。
5、动用事故备品后，应立即补货，补充库存。
6、对本专业的备品进行修旧利废工作。
(三)物资管理人员
1、配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。
2、负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备储备金额在公司规定范围内。
3、负责制订、修编备品备管理制度。
4、负责备品备采购计划的汇总、报审报批工作。
5、负责每月对备品备催货，备品备采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。
6、配合专业人员做好对备品备的验收工作。
7、负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。
8、物资管理人员和专业人员每季度对备品备库存量清查、盘点，并核对备品备使用情况，发现储备不足的要及时提出补充计划。
9、每月根据备品领用情况，审核领料单，办理账务处理。
四、主要内容
(一)备品备计划
1、各部门根据公司批准的备品备储备定额、结合实际库存情况，每月3日(节假日顺延)集中申报(急除外)备品备计划;申报时必须按要求逐项认真填写(非标备要附上加工图，供货时间要考虑生产周期)，特殊情况急需采购的事故备品可随机申报(确保安全生产)。正常检修需求计划需提前7天提出;大修计划需提前30天提出。
2、在编制计划时，对本单位生产、检修、技改情况必须清楚，要认真清查库存数量，根据各种备的消耗定额和储备定额，填报计划量，严防重复订货和超储定货。
3、各部门物资管理人员对备品备要一管到底，加强过程管理和控制，层层跟踪，及时催办，时刻做到心中有数。
(二)备品备的等级分类
1、事故：使用时间长，一般情况不更换，只在发生事故时更换，而且制造加工难度大的备。
2、大修备：使用时间较长，不易磨损，只在大修时更换的备。
3、小修备：使用时间较短，属于磨损，在中小修时更换的备。
4、通用备：能够用于多种设备的备。
(三)备品备定额要求
1、生产设备的易损、事故、常用必须有最低库存量。
2、专业人员应根据设备运行状况积累备品备使用的资料，并根据备品备的消耗规律，制定出先进、合理的储备定额标准。
3、每年一月份物资管理人员组织技术人员根据上年度全厂备品备使用消耗情况及全厂设备运行情况进行备品备定额修编。
(四)备品备的保管与保养
1、应根据备品备形状、外形尺寸、保管条，妥善安排储备方式和分别建卡，做到合理、整齐、安全、及时摆放，确保备品备不短缺、不损坏、不变质、不变形、不锈蚀、不混号、满足安全生产需要。
2、备品备应帐目清楚，做到日清月结，以保证帐、卡、物相符。月末要按仓库管理标准进行逐项逐的清仓查库盘点，并根据盘点结果及时反馈给专业技术人员。
3、备品备的维护保养，坚持以预防为主的原则，专业技术人员应根据其特性定期组织保养试验，确保备品备随时可用。
五、检查与考核
1、对备品备的管理实行责任追究制，凡因备品缺货影响设备安全运行，追究相关人员责任。
2、对本标准执行情况的检查与考核，由综合部门负责人执行，依据企业《绩效考核规定》中的对应条例实施奖励与考核。
六、支持性文
XX电力有限公司《备品备管理规定》
XX电力有限公司《物资管理规定》
电厂备品备管理制度范本篇三
1、范围
2、本标