工作计划考核管理办法.doc

文档介绍：工作计划考核管理办法
宁波外经国际商旅会展有限公司
关于工作计划考核的管理办法
根据公司对工作计划管理的要求，为规范公司的计划管理程序，推动各项工作的顺利进行，加强工作计划管理和考核，特制定本制度。
一、工作计划主要内容：
1、 公司各部门、各同事每周工作计划安排;
2、 公司各部门、各同事上周工作总结及执行情况;
二、工作计划上报呈报程序：
1、 本周五下班前或下周一上午10点前，通过工作邮箱呈报公司总经理、
部门负责人并抄送办公室;必要时可同时抄送工作有关的其他同事。
2、 工作计划文件名：名字拼音首字母+年份+周数。例：王小明2012年8
月27日的工作计划文件名为：wxm2012w35。
3、 工作计划上报的格式请参考附件。
三、计划上报要求：
1、 工作计划上报内容必须体现工作重点，能量化数字的要量化数字，不能
量化的必须表述清晰，有具体责任人、完成目标、完成时间及协助人员;
2、 对工作计划上报，必须有上周或本周工作计划完成情况及下周或本周工
作计划安排情况;
3、 对工作计划未完成或未达到完成目标的，必须做出合理的解释，并提交
相应的解决方案。
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四、相关制度：
1、 上报各项计划必须符合规定格式及规定内容，有具体责任人、完成目标、
完成时间，不能出现应付、无法操作、与实际不符的现象，否则对岗位
责任人罚款50元/次，部门负责人罚款100元;
2、 对计划不按时上报的，或工作计划制订不合理、内容不体现重点，存在
应付现象的，对岗位责任人罚款50元/次，部门负责人罚款100元;
3、 若无特殊原因，工作计划完不成的，对岗位责任人罚款50元/次，部门
负责人罚款100元/次;
附件：工作计划样表