文档介绍：企业留住人才浅析
——以LT公司为例
［摘要］随着国家产业结构的调整，企业面临新的发展机遇；而同吋随着经济环境的改善，企业面临 越来越难以留住人才的挑战。企业之间的竞争也可以说是人才的竞争，企业在发展的过程中如何留住人才， 获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中普遍面临的严峻课题。本论文以LT有限公司为例， 通过分析人才流失对企业发展的影响，并结合LT公司难留住人才的现况，提出企业留住人才的措施。
［关键词］企业发展人才流失激励机制待遇留人
随着国家产业结构的调整，企业面临新的发展机遇；而同时随着经济全球 化不断深入，国内经济环境的改善，科技进步日新月异，企业之间竞争越来越激 烈，企业都意识到人才是企业的兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留 住人才，减少人才流失是企业发展中必须解决的问题。
一、 人才流失对企业经营发展的影响
人才流失对企业发展会造成哪些方面的影响？让我们看看下面这个LT公司 的案例：LT公司是一家科技企业，主要以研发生产消费电子产品为主要业务， 产品销往欧美各国。□■公司非常重视产品的研发，2009年开始某微型电子产品 的研发项目，此产品被LT公司定为未来五年主打产品。但在此项目经过了一年 研发试产，即将进入批量生产之际，近半研发工程师集体辞职（后来调杳才知被 竞争对手挖走），此产品无法如期进入批量生产，导致公司经营陷入危机。
企业人才的流失往往会造成经营成本的增加、商业机密的泄露、企业声誉的 降低、企业技术断层的损害等方面的影响，有时甚至会产生灾难性的后果。
（一） 企业经营成本的增加
“十年树木百年树人”。人才流失是指企业不愿意而员工个人却愿意的自愿 流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，企业不希望出现的员工流出往往给企 业带来特殊的经济利益损失，这种额外增加经济利益损失称之为员工流失成本。
那么，企业从一个员工的流出开始到替换结束的整个过程中究竟需要多少成 本呢？根据不同的行业、学术团体以及咨询机构的研究表明员工的流失成本存在 较大的斧异，这主要受具体的地区、行业、岗位、雇员的薪资、福利、工龄、资 历等诸多因素的影响。我们来看一下LT公司人力资源部的统计资料。
根据LT公司人力资源部就LT公司2009年离职员工的调杳显示：□■公司一 个工程师离职以后，从招聘新人入职到顺利正常开展工作。普通工程师需要6 个月的培训时间，而研发工程师则最少需要12个月时间，相当是替换成本就高 达离职员工薪水的数倍。□■公司人力资源部统计：□■公司普通工程师的流失成 本为人均30,000元，研发工程师的流失成本为人均60,000元。而如果离开的是 管理层人员则要更高的代价。另外当公司有员工欲离职前一段时期士气低落，造 成绩效不佳花费成本，招募新人时的招募成本，训练新人的培训成本等。
由此可见，人才流失成本已成为企业经营发展中的一个黑洞，人才流失成本 正在不断吞噬着企业的利润，削弱企业的竞争能力，影响员工的士气和工作效率， 是企业利润的无形杀手。
（二） 商业机密的泄露
人才流失与商业机密是一对李生姐妹。猎头公司在挖一个人时，除了考虑这 个人的工作能力，同时也很注重这个人更多的附加值。例如，猎头公司想某企业 挖一个技术经理，不当只是看中他的个人工作管理能力，还希望得到他在前任公 司的研发经验、项目管理