精益工厂建立与管理.pdf

文档介绍：创造价值
消除浪费
成本分析
精益工厂建立与管理
讲师:罗忠源 10/21,22/2006
第一讲：制造工厂管理基础
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1
工厂的发展史
流程、精益化
管理
推动
机械化工厂 效
率
小家庭作坊
个人手工作业
规模
3
精益生产的发展历史
„ 日本丰田公司于20世纪30年代成立汽车公司，逐步将自动化，
JIT/Kanban，改善，SMED，POKA-YOKE 等生产现场管理方法形成丰田特有
的生产管理体系（TPS），并取得巨大成功。
„ 1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组组织了世界上14个国家的专
家、学者，花费了5年时间，耗资约500万美元，对以日本丰田为代表的世
界汽车工业的生产管理方式进行研究后，出书“The Machine That
Changed The World”,首次提出“Lean Production”,在日本称之为丰田
制造系统（TPS）。
„ 进入90年代后，精益生产的理念被越来越多的欧美企业及顾问公司认
同，并将其整理成一套完整的体系进行推广，并引入精益价值流图
（VSM），作为企业全面推行精益变革的工具。所以就有了“日本企业偏
重现场，欧美企业偏重系统”的不同风格的精益生产之说。
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2
精益价值流图
生产计划
30/60 days forecast Monthly forecast
供应商 ＭＲＰ 客户
Weekly Weekly
5,300 Pcs/Mon
265 Pcs/Day
Weekly Schedule
Daily
冲压 焊接 去毛边 装配
Shared
I 1 I 1 I 1 I 2
2 weeks 5,425 1,400 1,22