文档介绍：体育馆项目部安全技术管理制度
一、总则
为了贯彻落实“安全第一”，“预防为主”的方针和加强项目法施工的标准化管 理，落实各项工作责任制、充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文 明施工、环保卫生等工作的标准化、制度化、规范化建设，保证国家及上级有关 安全生产方针、政策、法令、条例、规范、规程、规定、标准及公司以往的各项 制度、规定、文件的顺利执行，保障职工在生产工作中的安全和健康特制定本规 定。
第1条 本项目运用安全系统工程的基础理论，开展安全方针目标管理，建 立安全生产保证体系及责任体系。
安全方针：责、权、利挂钩到人，保安全，重奖严罚，管理层层把关。
安全目标：(1)死亡、重伤、人为机械事故为零；
(2)年轻伤频率低于3%oo
二、安全责任制
第2条 项目经理
1•对所领导的施工项目的安全生产负全面责任，认真贯彻各项规章制度。
工地开工前，须到工程当地区劳动局办理安全施工许可证，并做全面汇 报。
认真贯彻落实施工组织设计、施工方案中的各项要求，组织验收在执行 中如需变更须经原编制、审批部门批准。
经常亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
定期召开工地的安全工作会，遇有进度与安全生产有矛盾时必须服从安 全。
经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特 点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求并 监督其实施。
在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原 贝根据工程特点确定安全工作人员的管理体制和人员，并明确各业务承 包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
9•健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格 用工制度与管理。适时组织职工上岗安全教育，要对包工队的健康与安全 负责，加强劳动保护工作。
，组织并监督项目工程施工中 安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
11•领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问 题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要 定时、定人、定措施予以解决。
—旦发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织，配合事故的 调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。
对外包工队加强文明安全管理，做到使用外包评定。
第3条 执法经理责任
对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安 全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。
组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任 制。
参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。 审批本项目文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。
领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全，生产考核指标， 领导、组织外包工队长的培训、考核与审批工作。
领导组织本项目的每月四次检查和落实一图九表管理法、内业资料标准 化管理和不定期的安全检查，及时解决施工中存在的不安全生产问题。
认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系 的正常运转。
在事故调查组的指导下，组织工伤亡事