文档介绍：高项干系人管理论文干系人管理论文
随着社会经济水平、管理水平的逐步提升，干系人管理已经逐渐变成社会经济生活中不可或缺的一部分。下面是WTT整理了干系人管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
干系人管理论文篇一
信息化型号研制项目干系人管理
摘要：大型信息化武器装备型号研制项目研制周期长，每个阶段涉及不同的干系人，对项目产生不同的影响。通过分析项目各阶段不同干系人的利益诉求和对项目的影响，提出初步管理策略，对干系人进行有效管理，保持和提高积极影响，控制和降低消极影响，最终促成项目成功。
关键词：信息化;型号研制;项目;干系人;管理
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044(20XX)18-0061-0
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随着信息技术的快速发展，大型信息化武器装备型号研制项目往往具有研制周期长、技术难度大、系统集成度高、参与人员多的特点，项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和生产定型阶段，每个阶段都涉及方方面面的干系人，对项目研制产生不同的影响，有些干系人对项目的成败起关键作用。把握不同干系人的利益诉求和动态是型号研制项目成功的重要条。且型号研制项目具有特殊性，项目的成败关系到国防建设的现代化进程和国家安全，所以就更需要重视干系人的作用，对项目干系人进行科学的分析和管理，平衡各方利益，取得各方干系人的支持与配合，最终促成项目成功。本文主要从型号研制项目的几个阶段人手，对每个阶段的主要干系人及其影响做初步分析和应对。

根据美国项目管理协会编著的《项目管理知识体系指南》(第五版)中的定义，项目干系人是指积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们也会对项目及其可交付成果施加影响-引。
型号研制项目干系人是指在各个阶段能对项目施加影响的个人或组织。项目不同阶段有不同的干系人，相同的干系人在项目不同阶段的影响也有变化。对于型号研制项目来说，项目干系人主要包括以下几种：①项目发起人;②用户机关;③项目团队;④论证单位;⑤竞争对手;⑥分包单位;⑦供应商;⑧最终用户。

在型号项目研制过程中，每个阶段的干系人及其作用都不一样。根据干系人从项目研制过程中获得的利益大小不同，可分为主要干系人、次要干系人和一般干系人。根据干系人对项目研制成功与否产生的不同影响，可分为重要干系人和非重要干系人。根据干系人的参与程度，可分为积极参与干系人、支持参与干系人、中立干系人和抵制参与干系人。

下面分阶段对项目干系人的利益和影响进行分析，提出初步的管理策略。为便于表述，将项目干系人作用类似的方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和生产定型阶段统称为研制阶段，同时补充售后阶段的干系人管理。

1)项目发起人：最重要的项目干系人
项目发起人是前期投资者，支持项目团队在立项论证阶段参加论证。项目发起人一般是企业高层领导，投资项目是为了研制新产品。如果产品研制成功，既为国防现代化做出贡献，又促进了企业发展，获得经济和社会效益;如果产品研制失败，则企业将面临投资损失。项目发起人从决策投资项目起，就会全力保障项目所需资源，协调解