文档介绍：业务副院长述职报告
lo业务副院长述职报告
本人自**年初担任**,协助院长分管蚌埠地区行政工 作，主管院办公室、信息中心、凯盛宾馆、成品室、华隆物 业。作为院班子的新成员，一年来，按照中国建材集团的战 略指引，认真贯彻落实蚌埠院的发展战略，虚心向老同志学 习，在努力做好''服务发展战略、服务经济工作、服务企业 文化”等三类服务的同时，不断提高自身素质和业务能力， 改进工作作风，在彭寿院长的带领下，在集团公司领导和各 部门的帮助下，在同志们的支持配合下，践行科学发展观， 团结和带领有关部门较好地完成了目标任务，履行了岗位职 责。现述职如下：
一、服务发展战略，提高管理水平
**年是我院业务转型和整合发展的关键之年，中台交由我院打造发展，并将安徽华光玻璃 集团的股权划转给我院，为我院由传统的科研设计单位向新 能源、新材料、新玻璃和新装备的产业实体发展，明确了战 略方向，搭建了发展平台，提供了基础资源。为了实施这些 重大战略举措，本人按照分工，组织或主持完成了以下相关 工作：
1、组织奠基仪式，打造产业基地。为了抓住金融危机 给我们发展新型产业带来的机遇，我院见事早、行动快，在 中国建材集团的战略指引下，仅用半年时间，就迅速在安徽 蚌埠、江苏太仓和广东佛山打造了太阳能产业基地，在四川 成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃产业基地，旨在发展完 整的太阳能产业链，填补国内高端信息显示玻璃的空白。为 此，本人先后组织了
"中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”、
"中建材装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”、"中建材 太阳能广东基地奠基仪式”、"中建材成都液晶玻璃基板产 业基地奠基仪式”。这些活动一个比一个精彩，个个独具特 色，扩大了我院的战略影响，树立了中建材的品牌形象。
2、组织股权划转，搭建融资平台。中国建材集团为了 支持我院发展光电产业，决定将所持有的安徽华光集团70% 的股权划转给我院。华光集团的控股子公司方兴科技是上市 公司，股权划转的瓶颈也在于方兴科技，而上市公司股权划 转工作的操作程序复杂，政策刚性很强，加上我们缺乏资本 运作的专业人员，因此，院里让我主抓这项工作，深感如履 薄冰，如临深渊。但通过中国建材集团的大力支持，经过中 介公司和我院财务部、企业发展部、办公室等相关部门的共 同努力，方兴科技的股权划转历时1个多月，终于获得了证 监会的同意批复。这项工作的圆满完成，不仅实现了上届领 导班子“拥有上市公司“的战略构想，而且为我院发展相关 产业搭建了新的融资平台。本人也从中学习了很多知识。
3、抓好管理创新，提高管理水平。管理创新是企业发 展过程中的永恒话题。我院在重视科技创新的同时，也十分 重视管理创新。今年，我院与中国建材工程申报的管理创新 成果《破解人力资源整合难题，促进破产企业新生》、《工程 勘察设计单位的“走出去“战略》获**年度全国建材行业企 业管理现代化创新成果一等奖，《应用信息技术提升企业管 理水平》获二等奖。其中，本人作为主创人员之一完成的《工 程勘察设计单位的“走出去”战略》，对我院改制成立中国 建材工程在制定和实施'‘走出去”战略方面取得的成绩，进 行了理论研究和成果提炼，对我们提高企业战略管理和运营 管理水平具有借鉴意义。
二、服务经济工作，做好生产保障
本人所分管的业务和部门都属服务性质，各服务部门为 了适应服务于我院集成化、产业化、工程化和国际化的要求, 转变服务观念，增强服务意识，全力服务经济工作，为全院 生产经营提供了较好的保障。其中，本人所分管的工作主要 有：
1、翻译信息工作。**年完成翻译工作量98万字，完成 印尼平拉、缅甸浮法、伊朗项目、孟加拉项目、印度HNG等 项目图纸翻译共1763张，口译人次累计1008天;完成《低辐 射玻璃及其制品的生产方法》、《光伏玻璃及其制造方法》、 《国外玻璃工业厂商录》等约45万字专题资料的译编工作; 完成《TFT玻璃》、《太阳能玻璃》等约12万字课题资料的搜 集与整编工作，以及《中国浮法玻璃厂商数据库》的补充和 完善、国内浮法玻璃和加工玻璃厂商的信息调研、国外浮法 线的信息收集和统计工作。这些信息工作为我院和中国建材 工程的科研开发和经营工作提供了良好的服务。
2、 计算机络工作。我们在确保蚌埠、上海等地区计算 机和络系统正常运行的同时，积极开展管理信息系统的完善 工作，努力提高信息化建设和管理的水平。根据今年
4月份 国家信息化测评中心(cEcA)公布的结果，中国建材工程名列 20XX年度中国企业信息化500强第240位，同时获最佳管理 创新奖。我们举行了管理信息系统使用培训，推广管理信息 系统的应用；新上了电话会议系统，首次召开了电话会议， 提高了会议效率、节约了办会经费。
3、 成品印制工