文档介绍：课题二：物流企业管理基础
教学目标
通过学习掌握物流企业管理职能和任务，了解企业管理的方法；明确建立企业组织 机构的原则，了解组织结构的形式；掌握基础工作的内容等。
【教学重点、难点】
结合“友信国际股份有限公司”企业实际分析的企业管理的组织结构形式。
【教学用具】多媒体
【教学过程】
§1物流企业管理性质和职能
一、 物流企业管理的性质
物流企业的经营管理同其他企业的管理一样，是在一定生产力水平下和一定生产关系中
进行的共同劳动，因而具有双重属性。
1、 自然属性：表现为劳动者同一定的物质技术条件相结合
2、 社会属性：表现为企业内部人与人之间、部门与部门之间、企业与其他企业之间、企业
与国家之间的关系等。
二、 物流企业的职能
（一） 计划职能
（二） 组织职能
（三） 人员的配备职能
（四） 领导职能
（1） 领导职能的任务
（2） 领导工作包括的要素：领导者、被领导者、所处的客观环境。
（五） 控制职能（也称为监督职能）
三、 物流企业管理的主要方法
物流企业管理的方法是多种多样的，传统的、最常用的、带有普遍性的方法可归纳为三
类：
（一） 经济方法：运用经济手段，特别是经济杠杆，引导企业经济活动、执行管理职能的一
类方法。
（二） 行政方法：是依靠领导机构的权威，运用行政命令、指示等手段，采取令行禁止的方
式执行管理职能的一类方法。
（三）法律方法：是运用经济立法和经济司法的手段，执彳丁管理职能的一类方法。
§2物流企业的组织设计
物流企业组织设计是指为了有效地实现经营目的而探索应该如何设计组织机构。
一、 建立企业组织机构的原则
（一） 有效性原则：是物流企业组织基本原则的核心，是衡量组织机构合理与否的基础。
（二） 统一指挥原则：一般形成三级物流管理层次，即最高决策层、执行监督层和物流作业 层。
（三） 合理管理幅度原则
（四） 职责与职权对等原则
（五） 协调原则
改善物流企业组织的横向协调关系可以采取下列措施：
（六） 稳定与适应结合原则
企业组织体制和结构，首先要有一定的稳定性，即相对稳定的组织结构、权责关系和规章 制度，有利于生产经营活动的有序进行和提高效率；同时，企业组织结构又必须有一定的适 应性和灵活性，以迅速适应突然发生的外部环境和内部条件的变化。
（七） 执行与监督分开原则
要求企业中的执行机构同监督机构（后者如质量监督、安全监督、财务监督等）应当分开 设置，不应合并成一个机构。分开设置后监督机关既要执行监督职能，又要加强对被监督部 门的服务职能。
二、 物流企业机构设计的步骤
（六） 稳定与适应结合原则
企业组织体制和结构，首先要有一定的稳定性，即相对稳定的组织结构、权责关系和规章 制度，有利于生产经营活动的有序进行和提高效率；同时，企业组织结构又必须有一定的适 应性和灵活性，以迅速适应突然发生的外部环境和内部条件的变化。
（七） 执行与监督分开原则
要求企业中的执行机构同监督机构（后者如质量监督、安全监督、财务监督等）应当分开 设置，不应合并成一个机构。分开设置后监督机关既要执行监督职能，又要加强对被监督部 门的服务职能。
二、 物流企业机构设计的步骤
三、 物流企业管理的组织的结构形式
企业组织结构的基木形式