文档介绍：内容提要
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是企业赢得竞争优势的中心环
节。随着现代企业制度的建立，建立科学的绩效考评办法，激发员工特别是技
术人才的积极性和创造性，对推动企业在激烈的市场竞争中不断发展尤为重要。
本文以沈阳黎明公司技术专家绩效考核改革为基点，在回顾分析以往该公
司技术专家绩效考核存在的主要问题的基础上，阐述了运用综合平衡计分卡系
统进行技术专家绩效考核的必要性、可行性，运用调研法、影响因素分析法、
案例法等详细介绍了该公司技术专家绩效考核改革的目标、原则、内容、方法
步骤和成果运用，并对成效进行了分析。从绩效指标的设定、绩效衡量的标准、
绩效反馈、绩效考核申诉仲裁四个方面，对黎明公司技术专家绩效考核的完善
与展望提出了建议。
目 录
引 言 ....................................................................................................... 1
第 1 章 黎明公司技术专家绩效考核改革的成因............................... 3
技术专家绩效考核的定义............................................................ 3
以往技术专家绩效考核的主要问题............................................ 4
技术专家绩效考核改革的提出与基本思路................................ 7
第 2 章 黎明公司技术专家绩效考核改革的目标、原则与内容 .................. 12
技术专家绩效考核改革的目标、原则...................................... 12
绩效考核指标来源 ...................................................................... 12
季度绩效考核 .............................................................................. 13
年度绩效考核 .............................................................................. 19
第 3 章 黎明公司技术专家绩效考核的结果应用与成效分析 ........ 27
技术专家绩效考核的结果应用.................................................. 27
改革后技术专家绩效考核的主要特征...................................... 28
改革前后的成效对比分析.......................................................... 31
第 4 章 黎明公司技术专家绩效考核改革的完善与展望................. 34
绩效指标的设定 .......................................................................... 34
绩效衡量的标准 .......................................................................... 35
绩效反馈 ...................................................................................... 37
绩效考核申诉仲裁 ...................................................................... 38
结 论 .....