文档介绍：班组长管理心得体会
班组管理心得体会
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基 础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位, 是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有 效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实 现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企 业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小， 取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术 知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对 班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切 实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全 工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种 超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上 头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二 要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思 想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心 中有数。
要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监 督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发 现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过 程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规 程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结 成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找 准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工 作。
二、 要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为 岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作 业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指 导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤 其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、 要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好 包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整 改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
四、 要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能 发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作 业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置 防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群 众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提 高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责
任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。 班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作 就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。
班组管理心得体会：
走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的 把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家
提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高 的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，
第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方 圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈 兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准, 而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二：做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工 之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作 业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。 作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并 把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列 外,。
第三：班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃 苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难 而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要 主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班 组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企 业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一
心得体会
班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标, 保证安全生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民 大学培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名 “兵头将尾”的角色，是实施具体工作，落实计划，完成 任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对 企业不断创新发展有着重要的推进作用。
通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学****使我 对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好 一名杰出的班组长，需要从岗位立场、工作态度、自身素 质、发展创新、目标使命等方面做好。
1、 班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同 人员：面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲 话
面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的 声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立 场上说话
2、 干任何工作，态度第一，没有正确的态