文档介绍：生产人员保底薪资考核管理办法
HWC/SOP/HR025
A/0
韩一鸣

发布日期： 2011年11月01日实施日期：2011年11月01 日
生产人员保底薪资考核管理办法
文件编号
HWC/SOP/HR025
版本
A/0
生效日期
2011-11-01
共页第页
目的
通过考核，客观、公正的评价员工的技能和工作业绩水平，为生产员工岗位定薪提供依据，
特制定本管理办法。
2、适用范围
适用于公司生产部所有正式签订合同的在岗员工。（包括试用期未转正员工）。
3、权责

成员：各车间主管，品质控制部经理/主管、生产部经理、行政人力资源部经理/主管。
主要职责：负责公司定岗定薪考核管理有关考核内容的制定、评分，以及对公司技能
评估情况进行审查、对评估结果争议进行仲裁等。
行政人力资源部提供员工行政表现、负责全面考核统计员工岗位定薪、升级、降级数
据，并记录存档，以及员工面谈。
4、岗位保底薪资考核实施细则
：考核周期为每季度一次，考核月份分别为:2月、5月、8月、11月。
月25日之前（遇法定假日提前），各车间完成下季度岗位保底薪资考核评估。

考核工作由行政人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门提交行政人力资源部审
核、汇总及存档，考核结果对被考核者本人公开。

考核者应该以公正严格的态度实施考核并须遵守下列原则：
4，并做好详细的记录；
，根据考核结果，实事求是进行考评。
定薪考核：新入职员工岗位技能由产品工艺部主管或生产部经理指派
人员对新入职员工进行技能初评，根据考核结果评定新员工岗位工资。技能初评仅测试评价
新入职人员技能水平，考核标准参照规定的各岗位级别技能分数要求。
5、岗位薪金考核结果等级划分
岗位技能考核结果按员工考核总分，划分为“学徒”、“六级”、“五级”、“四级” “三级”、“二级”、“一级”“特级”八个等级，并作如下界定：
技能岗位
学徒
六档
五档
四档
三档
二档
一档
特级
考核总分
无基础
70-74分
75-79分
80-84分
85-89分
90-94分
95-99分
100分
岗位工资
（元）
1500
1800
2000
2150
2300
2500
2700
3000
7、考核权重及评分标准（满分100分）
考核项
权重
评分标准
技能
60%
满分60分
计算方法：百分比制
60分×本季度的技能系数评分月平均值（四舍五入至小数点第2位）
最后得分四舍五入保留整数
质量
30%
满分30分
计算方法：季度累计倒扣制
A级质量问题每个问题扣3分/人
B级质量问题每个问题扣2分/人
C级质量问题每个问题扣1分/人
行政表现
10%
满分10分
计算方法：季度累计倒扣制
迟到一次扣1分、通报批评/警告/罚款处分一次扣3分；记过处分每次扣5分。

8、新员工入职保底工资评定考核
考核项
权重
评分标准
技能系数
100%
满分100分
计算方法：百分比制
100分×技能系数评分（四舍五入至小数点第2位）
最后得分四舍五入保留整数
9、质量考核细则
质量考核的范围：除天气、原材料本身客观问题之外所有因人为操作导致的质量问题。
：考核周期为每季度一次，考核月份分别为:2月、5月、8月、11月。为每月保底薪资考核提供依据。
质量考核依据：每月由品质控制部提供的最终检验结果结合平时生产质量表现，以个人为单位。
质量考核方式：
质量考核满分为30分，采取倒扣分制，扣完封顶。
:
A级质量问题每个问题扣3分/人
B级质量问题每个问题扣2分/人
C级质量问题每个问题扣1分/人
10、各车间质量考核标准（评分表）
质量等级
序号
质量问题
备注
A级质量问题
1
未按合同要求和图纸生产。
　
2
未按制冷标准配置生产。
　
3
外壳和水盆对角误差≥5mm。