文档介绍：生产人员保底薪资考核管理办法
目的
通过考核，客观、公正的评价员工的技能和工作业绩水平，为生产员工岗位定薪提供依据，
特制定本管理办法。
2、适用范围
适用于公司生产部所有正式签订合同的在岗员工。（包括试用期未转正员工）。
3、权责
成立考核专责小组
成 员：各车间主管，品质控制部经理/主管、生产部经理、行政人力资源部经理/主管。
主要职责：负责公司定岗定薪考核管理有关考核内容的制定、评分，以及对公司技能
评估情况进行审查、对评估结果争议进行仲裁等。
行政人力资源部提供员工行政表现、负责全面考核统计员工岗位定薪、升级、降级数
据，并记录存档，以及员工面谈。
4、岗位保底薪资考核实施细则
考核周期：考核周期为每季度一次，考核月份分别为:2 月、5 月、8 月、11 月。
月 25 日之前（遇法定假日提前），各车间完成下季度岗位保底薪资考核评估。
考核的组织管理
考核工作由行政人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门提交行政人力资源部审
核、汇总及存档，考核结果对被考核者本人公开。
考核原则
考核者应该以公正严格的态度实施考核并须遵守下列原则：
在整个考核期间必须根据日常工作所得到资料和自己确认的事实进行考核，并做好详细
的记录；
不被个人情感所左右，根据考核结果，实事求是进行考评。
新员工入职考核定薪考核：新入职员工岗位技能由产品工艺部主管或生产部经理指派
人员对新入职员工进行技能初评，根据考核结果评定新员工岗位工资。技能初评仅测试评价
新入职人员技能水平，考核标准参照规定的各岗位级别技能分数要求。
5、岗位薪金考核结果等级划分
岗位技能考核结果按员工考核总分，划分为“学徒”、“六级”、“五级”、“四级” “三级”、
“二级”、“一级”“特级”八个等级，并作如下界定：
技能岗位 学徒 六档 五档 四档 三档 二档 一档 特级
考核总分 无基础 70-74 分 75-79 分 80-84 分 85-89 分 90-94 分 95-99 分 100 分
岗位工资
1500 1800 2000 2150 2300 2500 2700 3000
（元）
7、考核权重及评分标准（满分 100 分）
考核项 权重 评分标准
满分 60 分
计算方法：百分比制
技能 60%
60 分×本季度的技能系数评分月平均值（四舍五入至小数点第