文档介绍：生产技术部工作总结
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工 艺摸索，克服了客户质量标准大幅提髙、原材料到货不及时、 客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10 月份试机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支， 除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条 10月份开始共计生产100500箱。
在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产 品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质 量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持 操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为 新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作 实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解 基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求， 在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是 生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意 识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提 高，以达到满足客户质量要求的目标。
在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为 产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设 备，故障率较髙。但我们设备维修人员还是克服了技术力量
薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的 正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司 新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生 产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方 面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是 坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的 顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下， 基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将 安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员 工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发 现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵 勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针 对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警 示教育。对一些有可能会造***身伤害或设备损害隐患的人 和事进行了严肃的处罚和批评警告。
XXX公司生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领 导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。 各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生 产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩, 但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
、生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混 乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、 二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、 人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄 弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施, 具体安排专人进行监督检查。
二、 人员管理方面：由于生产部大部分员工都是从社会 临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生 产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、 服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念 和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在 这方面我们正在着手进行