文档介绍：生产调度工作标准
文件编号：QZ/HDXC04. 05-200
生产调度岗位工作标准
1范围
1. 1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职 责与权限、检查与考核。
规定。
隶属关系
生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、 调度、控制。
工作内容与要求
，了解上班生产情况、设备运转 情况、原燃料库存情况。组织召开当班工长、班长及调整工 “碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质 量注意事项，并做好会议记录。
2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项 工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之 间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保 当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。
录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部 门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准 确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》 上报公司。
4负责生产计划的制定和修改，合理安排大换车昆及设 备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门 执行。
5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期 的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作 的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、 任务、规定进行安排并监督执行。
6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场 的管理工作。
4职责与权限
1职责
1. 1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。
1. 2对当班生产作业计划的执行情况负责。
1. 3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。
1. 4对生产调度会形成决议的执行情况负责。
《调度工作日志》记录的准确性负责。
、卫生、劳动纪律及生产是否顺行 负责。
2权限
2. 1公司领导不在时，有彳亍使生产副总权力。
2. 2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员 有权停止其工作。
2. 3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时, 有权进行调解或裁决。
2. 4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布 停产指令，进行处理。
2. 5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚o
2. 6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。
5检查与考核
1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。
2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。
6本标准由咼海良起草，批准。
新材公司岗位工作标准
生产调度工作流程图
编号
企业标准 QE Q/GL-SC-218-2009
生产调度工作标准
编制：张德亮
审核：龙连廷批准：牛延军
2009-09-20 发布 009-09-21 实施
大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司
生产技术部发布
生产调度工作标准
1范围
为强化生产调度的专业管理，确保信息通畅、科学指 挥、协调有力，不断提高调度管理工作水平，特制定本工作 标准。
本标准适用于公司对生产调度的管理。
规范性引用文件
无
术语和定义
无
管理职责
无
管理程序和方法
1生产调度基层建设、基础工作及基本功训练
1. 1基层建设
1. 1. 1调度工作总体要求
a） 公司生产调度中心的工作由总调度长负责。
b） 生产调度中心与其它部门之间的责权利关系必须 予以明
确，并规范相应的业务流程和工作程序。
c） 各分厂生产经营由生产调度统一指挥协调，生产
调度负责按相关规章制度要求及时向公司领导汇报生
经营情况。
d）生产调度必须24小时连续运转，指挥生产。
1.
a）调度人员应具有较强的组织观念和道德修 养，模范遵守国
家法律、法规和企业各项规章制度。
b） 调度人员应具有丰富的生产实践经验，熟悉公司生 产流
程，具备较强的指挥协调能力，了解一定的现代企业 管理
方法，会利用计算机记录分析生产数据。
c） 为了保持生产调度工作的连续性，调度人员必须力
求相对
稳定，同时公司要加强调度后备人员的培养和锻炼。
1.
a） 生产调度应配备先进可靠的电脑、录音电话、传真、 无线
电话等设备，确保信息畅通。
b） 生产调度应配有昼夜值班车，确保生产急需。
1 •基础工作
生产调度管理基础工作是调度专业管理的重要组成部 分，调度中心应建立健全各项管理制度，强化对原始记录、 基础台帐的管理，夯实基础，提升生产调度管理水平。
1. 2. 1调度管理制度
管理制度是生产管理的依据，调度必须建立健全各项 相关管理制度。