文档介绍：试用转正管理制度
试用转正管理制度
1 目的
规范试用、转正程序，使其尽可能客观、公正、高效。
2 范围
本制度规定了员工试用评估、转正考核等内容。
本制度适用于外贸人员。
3 职责
总经办负责员工试用评估、转正考核工作的规范、跟进、审核。
外贸经理负责对转正人员进行评估、考核。
外贸团队成员对试用期员工进行考察和监督。
4 内容
试 用规 定
所有新员工均有一至六个月试用期，其中试用期三个月以内为提前转正，满三个月为按期转
正，三个月以上为延期转正。
公司对新员工实行试用期评估和期满考核管理，评定员工试用期业绩及综合表现，由部门负
责人及公司领导决定是否提前、按期、延期转正或解除劳动关系。
试用期内业绩突出的或对公司有特殊贡献的员工可提前转正，且须同时得到董事会、业务经
理、团队所有成员同意。
试用期内以月为单位由业务经理对新员工的工作及表现进行评估， 填写《新员工试用评估记
录》，报总经办备案。
转 正程 序
新员工试用期满 3 个月进行一次评估，如果有业绩并有良好的团队协作表现即可进入转正程
序，无业绩的一般不予转正，在团队协助方面有重大贡献或部门领导特批的例外。
拟转正员工在接到通知后 ,2 个工作日内完成《员工转正考核表》自评及转正申请书，交由部
门负责人，部门负责人召集所有团队成员协商是否接纳其为新成员，并经过所有团队成员签
字认可后交由部门经理。
部门负责人 3 个工作日内安排考核和面谈。考核意见应得到拟转正员工的认可，否则部门负
责人予以协调。部门负责人根据员工表现，签署考核意见,在 2 个工作日内报部门经理审核。
办公室根据审批权限执行相关程序。
试用期满 3 个月未能进入转正程序的，董事会确认延长试用期或终止试用，办公室负责协商；
考核合格，董事会在批准后的 2 个工作日内向拟转正员工发放《转正通知单》，同时将《员工
转正考核表》存档。重要职位变化公告全公司。
5 其他
办公室负责本制度的完善、执行与监督。
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试用转正管理制度
本制度最终解释权属董事会。
本制度自公布之日起生效，之前相关规定同时废止。
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试用转正管理制度 洁润特家具有限公司