文档介绍：企业文化建设方案案例 [煤电公司企业文化建设工作总结]
自2009年7月12日集团公司“制度管企、文化管人”企业文化建设推进会召开之后，轩岗煤电公司全面贯彻落实推进会精神，紧紧围绕“高起点上再跨越、创造同煤新历史”，以“一切为了发展、一切为了员工”为宗旨，深入推进企业文化建设，为有力地促进了公司的整体工作，为公司2010年实现“十个创历史新高”奠定了基础。
一年来，公司及所属各单位主要开展以下企业文化建设工作：
1、加强了组织领导 公司及各单位对企业文化高度重视，把企业文化建设放在了事关全局发展的战略高度，将企业文化建设纳入了企业发展的战略体系，与安全生产、经营管理以及党建工作等一同部署，一**排，一同推进。各单位党政一把手负总责，党政工团齐抓共管的原则，分工明确，责任细化。公司企业文化建设办公室（党委宣传部）具体负责公司企业文化建设的总体规划、工作安排以及指导督促、检查考核和评比。各职能部门发挥各自的优势，承担企业文化建设的主要任务，全面开展了对企业文化及子系统的研究和拓展。公司及各单位制定了企业文化建设中长期发展规划。
2、强化了理念渗透 公司各单位坚持全员化、持久化的原则，深入开展了企业理念的宣传灌输。通过广播电视、街头标语、板报专栏、座谈研讨、论文征集等形式，大张旗鼓地进行企业理念的宣灌活动，在广大员工家属中广泛渗透集团公司“三新”战略部署、“ 81620”战略体系和公司“做强轩煤、造福员工”、“跳出轩岗救轩煤”、“建设四个新轩煤”、“三步走”策略和“12354目标”等企业理念，公司机关建起了企业文化路、文化街，强势的文化理念灌输，增强了员工的自豪感、归属感。
在井下、地面广泛宣传“人人都是通风员”、“四安”、“安全比天还大”等安全理念，在全员中树起了强烈的安全意识。各单位基层区队，充分利用班前会、员工安全会，组织员工进行安全宣誓、诵读安全理念，有效提高了员工对安全理念的领悟。刘家梁矿编印了2000余份企业（安全）文化建设复****资料，先后举办了三次落实安全文化建设暨“十查十促进”全员大考评活动，举办了“人人都是通风员”等安全知识竞赛活动，促进了每个员工对安全理念的掌握程度。梨园河矿坚持直辅区队班前“四项”活动和“一日一课”、“每日一题”不动摇，对员工进行形式多样的安全文化教育。各矿收集整理典型安全生产事故案例，制作了精致的安全教育室，有计划地分批次组织员工参观，以实例引导，营造了全员保安全的氛围。此外，在各类工作场所制作悬挂了精美的企业（安全）理念、格言、警句牌板、灯箱，在井上、下的各种墙壁上制作了大型固定标语20余条。这些随处可见的企业（安全）理念在矿区形成了视觉冲击，使员工在潜移默化中把各种理念入脑、入心。
3、规范了标识使用 公司及所属单位严格按照《同煤集团视觉形象识别系统（CIS）》手册的要求制作和使用企业标识，保证了企业标识使用的统一性、同一性和规范性。在办公用品、会议室、工业广场等广泛使用企业标识，与《同煤集团视觉形象识别系统（CIS）》手册的示例规范保持了一致，做到了醒目、统一、规范、大方。
4、加强制度整合 公司各单位对企业的组织、人事、安全、生产、经营、财务、生活后勤等系统的各项管理制度进行科学系统地整合梳理，先后修订完善了13