文档介绍：采取有效措施-控制事故隐患
摘要:简要分析了造成事故隐患的分类,提出了具体的控制措施。
关键词:措施控制隐患
1前言
安全生产,是一个企业乃至整个国家长期、稳定发展的根本。“安全第一,预防为主”的方针告诉我们,除了自然灾害造成的事故外,任何生产事故都是可以预防的,关键是必须将工作的立足点纳入“预防为主”的轨道。下面,我就如何采取有效措施,控制事故隐患,谈一谈自己的粗浅看法,供各级安全管理人员参考。
2定义
事故隐患是指可导致事故发生的人的不安全行为,物的不安全状态或者管理上的缺陷。
3造成事故隐患的分类
利用“人——机——环境”系统工程学的观点分析,造成事故隐患的原因可归纳为三类,即
“人”的隐患,“机”的隐患,“环境”的隐患。事故隐患的发展正是随着这三种隐患的发展而发展。只要“人、机、环境”中的其中之一出了问题,就会形成事故隐患。
“人”——指直接作业人员,及其管理人员及周围的其他人员等。
“机”——指机器设备、信息系统、施工生产过程中所使用的其它产品。
“环境”——指施工生产环境、自然环境、社会环境。
正确认识事故隐患并准确地分析,查找其形成的原因,有利于及早发现隐患,从而采取行之有效的控制措施,杜绝事故的发生。
4控制措施
“人”的隐患
事故起源于人,人是施工生产过程的控制者,在施工生产过程中即使“机”、“环境”的条件都很好,但若是人在生产过程中违反安全操作规程,就能直接形成事故隐患,从而导致事故的发生。另一方面,“人”的不安全行为还会直接造成
“机”和“环境”的不安全状态,为另一些具有不安全行为的人提供了酿成事故的先决条件——隐患,当另一些人的不安全行为与这些已经先期存在的“机”与“环境”的不安全状态发生交叉时,事故便由此产生了。所以,“人”是事故隐患产生的主要方面。
针对“人”的多种不安全行为,为了有效控制事故隐患的发生,可采取以下控制措施:
⑴采取有效方法努力提高职工的安全意识,除常规的岗前教育方式外,可以搞一些新的形式,如:①建立部分岗位职工与其管理干部实行安全生产互相监督的机制;②通过让事故责任者和负事故领导责任者讲述酿成事故前的想法和发生事故后的亲身感受来教育当事人和他人;③让部分岗位职工轮流当一天安全员,以切身体会事故隐患控制和安全管理的重要性等等。
⑵必须在班前班中注意观察职工的思想情绪变化,以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中,从而形成事故隐患。这就需要职工之间互相关心、互相帮助,及早发现作业人员存在的不良情绪并改变其工作岗位。
⑶坚持做到“三不伤害”,即自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害。如果每一位职工都能真正做到“三不伤害”,也就能有效控制事故隐患的发生了。
⑷落实安全生产责任制,把安全责任与各类经济指标挂钩,以强化各级领导,广大职工的责任感和安全意识,使广大干部职工逐渐从“要我安全”向“我要安全”的思想转变,自觉遵守安全操作规程,从而减少乃至杜绝“人”的隐患。
“机”的隐患
“机”的隐患是指设备、设施方面的不安全性能的本质性隐患,也就是设备、设施在使用前就存在的一些缺陷。一般“机”的隐患存在的原因有:⑴先天性工程设计缺陷。一些设备、设施的设计,使人在识别、判断和习惯性动作等方面产生误操作。⑵使用劣质产品。
任何一个生产和操