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让我们荡起双桨.doc

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文档介绍:让我们荡起双桨
  上周末,久未露面的步晓德突然打电话约胡艾提和太太一同出游,去了才知道原来是步晓德借出游之名给胡艾提介绍了一个重要客户――魏司亮。
  魏司亮久仰胡艾提大名,要不是胡艾提坚持周末不办公,周日郊游就变成工作会晤了。
  周日临别之际,魏司亮和胡艾提约好,周一一早正式上门拜访。
  书表至此,自然要介绍一下这位魏司亮先生。这位魏先生是著名的丽人服装公司的CIO。在胡太太年轻的时候,拥有一身丽人服装也是姑娘们值得炫耀的事情。近几年随着服装行业竞争的加剧,丽人公司有些不景气,但俗话说“瘦死的骆驼比马大”,胡艾提心里知道:“这可是个大客户,一定不能怠慢了。”
  周一一早,胡艾提早早地来到办公室恭候魏先生,还特意嘱咐秘书给魏先生准备好上等的杭州白菊茶。
  9:30,西服革履的魏先生准时出现在胡艾提的办公室,二人借昨天一同出游寒暄了一番,然后分别落座。
  “胡先生这杭州白菊不错啊!”魏司亮品了一口茶说。
  “呵呵,一般一般,看来魏先生对茶也很有研究啊!”胡艾提也端起杯子品了一口。
  “不瞒胡先生说,我这个人就是喜欢传统。您就拿这喝的来说,什么汽水、果汁,我还真不喜欢,喝来喝去还是咱们的茶最好啊。不过……唉,这传统的也有跟不上形式的时候啊!”说完,魏司亮重重地叹了口气,眼里满是惆怅。
  “魏先生莫非遇到了什么难题?”
  “胡先生也知道,我们厂子是一个有多年历史的老厂,为了寻求发展,公司在去年实施了信息化建设,还特别把我从一个专门负责公司电脑技术的小主任提升到CIO。可是一年过去了,唉……”魏司亮的语气愈发沉重。
  “胡先生,我这CIO的位置不好坐啊。”魏司亮摇了摇头,“首先说老板吧,当时上ERP系统的时候挺好的,可是上了之后仍然是‘人治’,所有的流程、业务和原来差不多,ERP有时就成了空架子。”
  魏司亮一打开话匣子就关不上了,“还有,您说公司流程这么复杂,一些业务流程要经常调整。我整日忙于系统的不断更新和新功能的开发,可怎么老觉得有一帮人巴不得ERP失败,动不动就和领导反映那些无关紧要的毛病啊!简直就是拿着显微镜挑我的错。现在我整日忙于系统的建设和维护,可领导似乎还不满意,简直是两头受气啊。”
  “魏先生,听您刚才讲了那么多,我给您总结一下吧。”胡艾提眼见交流就要变成诉苦会赶紧插话,“第一,公司老总虽然表面很支持信息化建设,但是上了系统后却没有起到带头作用,信息化建设成了口号。

  “对。”魏司亮不断点头。
  “还有,公司的同事也不是很重视ERP。很多过去不错的同事,在上了EPR系统后,也没有表现出特别的支持。大多数人都把ERP当成了摆设,系统并没有发挥真正的作用。”胡艾提品了口茶,“噢,还要问一个问题,魏先生是不是把工作重点都放在了开发上啊?”
  “对啊!”魏司亮承认。
  “呵呵,那我就明白了。”胡艾提端起杯子,“魏先生了解划船吗?”
  “划船?”魏司亮显然被胡艾提搞糊涂了。
  “说有两支船队比赛划船。第一年A队领先B队1公里,B队领导不甘心,回去研究战术,发现A队专门有一个舵手边划船边喊号,而B队是各划各的。第二年领导专门配了一个人负责击鼓,要求原来那些负责划船的人都听他的节奏,可是大家还是各自使劲,结果又输了。”