文档介绍：工作文件
文件编号：WI-XZ-14
版本： A
改次：2
公司绩效考核办法
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目的：为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学****和自我开发等提供依据,特制定本制度.
：凡属XX物业管理有限公司正式试用、录用之员工均适用之。
定义
: 是指以事实为依据,对员工的工作能力、态度及水平线业绩等进行有组织的观察、分析与评价的过程;
: 是指考核的执行人员;
: 是指接受考核的人员.
考核规定
优等：考绩分数在90分以上者（含）；
良等：考绩分数在75分以上者（含）；
中等：考绩分数在65分以上者（含）；
差等：考绩分数在65分以下者（不含）；
，所有考核均分为初评、复核,初评人员必须是熟悉员工工作情形的直接上司;复核由上一级主管负责;核准由经理或以上.
、勤假、奖惩、统计等资料详载于“员工年度请假卡”内，以供评核者考核时参考，并在年中考核和年终考核时详注在评核表上以备考核计分；
，办理考核之人员应严守秘密，不得营私舞弊或有遗漏；
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一职等人员：经理审核 经理核准；
二职等(含)以下人员: 直接主管审核 部门主管复核 经理核准.
试用考核
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工作文件
文件编号：WI-XZ-14
版本： A
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公司绩效考核办法
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包括新进人员的试用考核；
包括在职员工的调职、晋升等担任新工作岗位的试用；
《员工招募管理办法》，新进人员的试用期均为1—3个月；
，由试用员工所在单位主管到行政部领取《新进员工试用考核表》，填写该员试用情况，注明各种试用情节，呈报核决主管核准正式录用；，需填明正式录用生效日期；
，被考核人在完成交接工作后予以立即辞退；
，需填上具体延长期限及截止日期；延长试用时间最长不可超过3个月，超出3个月者，以试用不合格予以辞退处理；
；
平时奖惩对考核的规定
，扣或加5分；
，扣或加15分；
，加30分；
，一律以试用不合格论处，予以立即辞退；
，可缩短试用期提前转正；
平时工作考核
各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核并有记录资料；
对员工有特殊功过者，应随时予以提报奖惩；
行政部对员工勤假、奖惩应统计详载于“员工年度请假卡”内，以提供考核的参考；
平时工作考绩将作为年中、年终考绩的重要参考依据。
年中考核
一般于每年6月底进行；
评核结果除可决定该员工当年年度调薪幅度以外，还将依条件评选出当年度的“年度模范员工”；对符合“模范员工”条件者，由部门主管提报，填写“模范员工申请表”经核决主管核准生效；