文档介绍：目的
相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。
适用范围
本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。
考评原则
公开、公平、公正；
综合绩效、及时激励；
目标与现状灵活结合；
考核业绩与考核薪酬挂钩。
权责
绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责。
考核标准的制订以及考核工作的完成：
主管部门
考核委员会
拟 制
沈朝阳
主管审核
参与审核
批 准
生效日期
各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责；
部门经理的考核工作由总监、主管副总（总助）负责；
部门总监以上的考核工作由分管副总裁（或同等职位）、总裁负责；
副总裁以上的考核工作由总裁负责考核；
考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。
考核标准及考核结果的审批：
各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责；
部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责。
指标体系
效益指标；
公司整体收入预算执行情况；
公司整体费用预算执行情况；
部门收入预算执行情况；
部门费用预算执行情况
个人业绩指标完成情况。
个性指标；
工作计划完成情况；
岗位基础工作完成情况。
制度指标；
奖惩记录评分；
考勤评分；
共性指标；
遵纪守法；
安全警觉；
自发自制；
体能体态；
团队配合；
领导能力；
沟通能力；
学****创新。
操作方法
以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目标为考核依据，以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标，以月终成绩评核为奖励标准。
考评步骤
考评指标拟定：
考评期的上月25日，各部门（分子公司）将下月工作计划交行政部，将下月部门收入、费用预算交财务部预算人员，行政部、财务部预算人员在汇总后于26日交总裁办；
总裁办于27日将所有计划和预算资料报送：总裁、副总裁、总裁助理、人力资源总监、行政总监、财务总监；
总裁办于28日召开月度计划及预算审批会议，总公司部门经理以上、分子公司总经理以上人员出席会议，根据工作计划的需求，与会者可提请有关人员列席会议；
凡报本月预算者，必须同时上报上月预算执行情况和收益情况汇报，经总裁办初审；
月度计划及预算审批会议由总裁亲自主持，对各部门（分子公司）工作计划进行审批，对每项内容进行评级，并对部门（分子公司）预算逐项落实；
人力资源部将已确定的工作计划整理后，于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理（或分子公司负责人）；财务部预算人员将已确定的预算整理后，于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理（或分子公司负责人）；
各部门经理（或分子公司负责人）将部门计划及预算细分到每一个人，并确定个人变动考核指标。
中期检讨：各考核责任人不定期检查考核指标的执行情况。
月末检查：每月末，各考核责任人针对考核指标对被考核人进行逐项检查。
月度考评
各考核责任人记录考评指标执行情况，并填写《员工绩效考评表（个性指标）》和《员工绩效考评表（共性指标）》，交部门总监审批后，于每月2日将考评表交绩效考核委员会；
行政部于每月2日将《员工绩效考评表（制度指标）》交绩效考核委员会；
财务部预算人员于每月2日将《员工绩效考评表（效益指标）》交绩效考核委员会；
绩效考核委员会于每月1日组织员工进行共性指标考评和中高层管理人员互评，并于每月3日收集汇总《员工绩效考评表（共性指标）》、《分公司责任人、管理人员互评表》；
绩效考核委员会填写《员工绩效考评表（汇总表）》，对所有表格进行审核，于每月5日按第四条的权责交有关人员审批；
各审批责任人于每月7日将审批好的《员工绩效考评表》交回绩效考核委员会；
绩效考核委员会于每月7日将考评分公布，征求被考评人