文档介绍：风险评估和控制管理制度
1 目的
为公司的生产经营活动提供危害识别、风险评价和隐患治理的方法和控制。
2 适用范围
本制度规定了危害识别、风险评价和隐患治理的方法和过程管理要求。
本制度适用于本公司的所有管理部门及生产经营单位，包括公司的所有活动、产品和服务。
3 职责
总经理：对公司危害识别、风险评价和隐患治理工作直接负责，常规生产活动每年组织一次评估。组织落实公司重大及不可容忍风险和重大事故隐患的整改工作。
各部门主管领导：应确保本部门危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织编制危害识别和风险评价记录，制定落实风险控制措施，落实重大事故隐患治理工作。
公司办公室：负责公司重大及不可容忍风险和重大事故隐患的控制改进措施的技措立项审核申报工作，组织管理隐患治理方案的审查、资金落实、设计委托、施工计划安排及项目竣工验收。负责直接影响安全生产的公司级重大及不可容忍风险控制措施中技措技改类“急批项目”的立项审核、申批及项目实施工作。
安全环保部：负责制、修订公司《风险评价和隐患治理管理制度》，并监督、检查执行情况。负责用火、进入受限空间、高处作业及安全、消防、设施的风险评价管理工作，监督检查其他评价记录人身、火灾、爆炸危害因素的识别情况。负责公司年度风险评价组织工作，组织界定公司重大及不可容忍风险和重大事故隐患，审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，对重大及不可容忍风险控制和重大事故隐患的治理进度实施全过程监督管理。
3．5 生产技术部负责公司装置工艺过程及生产操作危害识别、风险评价和重大事故隐患治理管理工作，监督检查其他评价记录生产事故危害因素的识别情况。
4 工作制度
成立评价小组
公司应成立由公司总经理、工会、各部门经理和具有实际工作经验的工程技术人员组成的风险识别评价小组。名单见附录5
所有评价小组人员需经过专门培训并有能力开展危害识别和风险(隐患)评价工作。
选择和确定评价范围、对象及顺序
各部门应首先从本部门的生产、经营活动、或服务中确定评价范围，包括生产活动、产品、储运、装置、设备、设施、服务、检维修、消防、承包商的服务和设备，以及行政和后勤等活动的全过程。生产范围应包括化工产品储运的全过程。所有可能导致重要危害和影响的活动，包括非常规活动、检维修等都应充分识别和评价。
在确定评价范围后，各部门可按下列方法，确定评价对象和顺序：
──厂址：地址、地形、周围环境、气象条件等；
──厂区平面布局：功能分区、危险设施布置、安全距离等；
──建（构）筑物；
──生产工艺流程；
──生产设备、装置；化工、机械、电气、等；
──粉尘、毒物、噪声、振动、高低温等作业；
──工时制度、女工保护、体力劳动强度等；
──管理设施、应急设施、辅助设施等；
──生产操作、作业任务等。
对所确定的评价对象，可按作业活动进一步细分，以便对职业卫生、健康、安全影响进行全面识别和评价。同时应对工作活动的相关信息有所了解，包括：
──所执行的任务的期限、人员及频率；
──可能用到的机械、设备、工具；
──用到或遇