文档介绍：什么是商业计划书
什么是商业计划书
　
　　什么是商业计划书?
　　就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
　　所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
　　摘要
　　一句话说明理念由来。(切入点)
　　一句话说明市场的需要。(市场前景)
　　一句话说明你们提供了什么需要。(产品)
　　一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)
　　一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)
　　一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)
　　一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)
　　一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)
　　一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)
　　管理体系是什么。
　　融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
　　管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
　　管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
　　公司是否建立人事管理制度。
　　对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
　　公司是否存在关联经营。
　　公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
　　第三章行业情况
　　概述。
　　市场前景怎么样。
　　谁在使用产品。
　　使用的目的，为何购买。
　　列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
　　所投资的产品行业目前所处发展阶段。
　　是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
　　更新换代周期是多久。
　　说明本产品是否有标准。
　　产品与同类产品的比较。
　　本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
　　重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
　　本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
　　影响行业和产品发展的因素。
　　过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
　　未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
　　公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)
　　第四章研发
　　概述。
　　产品成品演示。
　　产品功能表。
　　依据功能表的研发架构。
　　已研发成果及其先进性。
　　未来要研发什么。
　　公司在研发资金总投入是多少。
　　计划再投入的研发资金是多少。
　　列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
　　现有技术资源。
　　研发模式是怎样。
　　对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
　　未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
　　第五章产