文档介绍：仓储管理制度
仓储管理制度
第一章 总 则
第一条 仓储部所有工作人员，必须服从领导安排，认真、按时、保质、按量完成各自的工作任务。
第二条 树立全心全意为客户服务的思想，做到服务热情、周到、积极主动，树立公司良好的形象。
加强与各部门之间的衔接和沟通，避免互相扯皮或延误顾客时间，努力提高办事效率。
遵守操作规程和管理制度，实行事故责任追究制，责任人承担相应的事故责任。
严守公司秘密。任何人不得将种子库存、价格底线，种子质量等商业秘密有意或无意泄露给他人，相关资料和记录及时整理并妥善保管。
公司原则上保证员工正常休假时间，但必须根据工作实际，实行忙时不休、闲时补休。特殊情况需要请假，须按程序审批。
爱护公物，不化公物为私有。做到物尽其用。节约用电用水，养成省开勤关的好****惯。
增强安全意识，加强仓储安全管理，安全责任区划分到人，严防事故发生，消防设施定期检查。
作风正派，严于律己，工作中要有吃苦耐劳、艰苦朴素的精神，力争将每件事做得最好。
发扬团结友爱、互帮互助精神，工作中既分工又合作，努力使部门形成一支富有战斗力的优秀团队。
岗位设置与管理
第十一条 根据公司实际，目前仓储部岗位设置为：仓库主管（主持仓库的全面工作，日常管理，工作分配、物料数量控制），仓库协管人员（仓库生产活动的组织与协调、机械维修保养、内务整理等工作）。
第十二条 仓储部制定本部门的岗位职责并组织所有人员学****明确责任与义务。
第三章 种子加工、包装、贮藏管理
第十三条 物资入库管理
1、种子入库前，对仓内仓外、包装物品、仓储用具进行全面清理，进行彻底熏蒸消毒，并保护仓库内外环境整洁。
2、按照生产部（生产）、营销部（购进）的种子入库计划，根据组合、数量、质量情况进行总体仓储规划，以提高仓库的有效使用面积并便于种子贮运和加工。
3、凭生产部或营销部开具的入库通知单进行物资入库，凡是验收不合规定要求的货物，严禁办理入库手续，特殊情况须经公司领导批准方能开具货物入库单。
4、种子入库时，现场目测种子净度、色泽，检查标签内容是否与实际种子相符，按总件数1/5数量抽查计量，质量合格的按实际数开具入库单，对有问题的种子单独堆放，待通知加工或其他处理后再办理入库手续。
5、所有组合按作物种类、品种、产地、批次分类堆放，如果条件许可，堆
万无一失。
第十七条 包装物品管理
1、小包装袋、防伪标签等加工包装用品实行专人专库管理，严格按规定流程领用、发放，杜绝包装物品外流情况的发生。
2、凭营销部预定计划及厂家送货清单办理入库手续，认真清点品种、规格、数量，如实开具入库单，按品名、规格分门别类堆码整齐，严防出现品种相互间混杂现象，入库后按要求及时登记入账。
3、按照种子加工通知单通知的品种、数量、产地等内容安排喷码、贴防伪标识，保证包装袋上标识项目齐全、内容准确无误，凭仓储部负责人签字的领用单发放包装物给保管员，加工后剩余包装物品应及时清点、整理、回收。
第十八条 仓库账目管理
1、每个仓库保管员要分别设立台帐，仓储部将所有仓库账目进行集中统一管理，建立仓储数据库，将分散于仓库保管员手中的分账分类汇总输入电脑。
2、将仓库所有入库单、销售单、退货单、内部调拨单等原始凭证整理装订存档，搞好同