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公司度总结
三河市都城建房地产开辟
列位指导，列位共事大年夜伙儿上午好！
受总司理委托，由我做义务总结及义务瞻望。他日我
起首代表公司经营班子，感激董事会一年来的关怀支撑，感激全部员工的
共同尽力。他日也在此真挚地欢送闫桂军副总司理及7名贩卖职员的参加。
在过来的一年里，咱们大年夜伙儿克制种种艰苦，群策群力获得了确信的成
绩，使咱们的工程在三河地产界树破了优秀的抽象。然而咱们的义务中也
存在确信的缺少，如今我将公司义务总结跟新一年的义务计划归结
如下：
一、义务总结
1、企业治理状况
公司于度员工数目由29人增至42人，新增一名监事职员，两
名司帐，三名估算员，八名贩卖职员等。这一年里按照义务需求，某些岗
位进展了优化，全部员工各尽其能，互相共同，各项义务目的顺遂实现。
公司治理跟运转机制比有了特不大年夜的提高，董事会派驻监事会监视管
理，春节后各部分都不合到售楼处集合办公，使义务效力有了提高。
2、工程经营状况
公司经营部整年按照公司主体计划，在徐总带着下，深化市场并
实地
考察，按投标计划实现了一期计划、监理、桩基、总包市场投标一切手续；
实现了一期总包、分包、桩基、消防、电梯、门窗、防火门等装备外部招
标推销义务。同时深化考察资料价钞票，构造实现总包、分包各项工程预、
结算义务。
里，公司注重全部经营治理，各项义务以公司好处为重，为推
进本钞票操纵不美不雅念，经营部制订紧密的资金计划，进展工程本钞票剖析，
操纵
造价，统计收入付款状况，推动了企业本钞票操纵不美不雅念，
起到了要害沾染。
对公司的全部经营
3、计划施工状况
在过来的一年里，工程部在张总的带着下，克制种种艰苦，实现了二
期末端计划跟施工图计划、产物优化考察。对6#7#8#楼跟全部计划进展调
整。同时实现了二期地基处置计划跟三、四期末端计划。补办了一期消防
考察手续，断定二热公司供热，实现一期供电报装义务，开场供电计划。
园林计划是工程计划的又一重中之重，如今已实现一期园林扩初计划计划。
经过完美工程治理轨制，树破岗亭义务制。在过来一年里实现了一期
2#、5#构造工程。5#楼于11月13日耽误封顶，2#楼于12月20日封顶，
2#楼二次构造实现20%，5#楼二次构造实现70%以上。二期地基处置于11月
底活期动工验收。同时共同树破局实现新村南街东段路途工程及都会广场
工程树破，为本工程买通南大年夜门及运煤通道制造前提。
经过工程部全部尽力，12月尾之前，实现了1#楼构造至13层，3#楼结
构至18层。一期地下车库西段已封顶，东段在春节前实现构造封顶。二期
6#7#楼实现底板施工，8#楼及地下车库跟墙体构造实现。一年来，工程施
工未呈现平安跟品质事变。
4、策划贩卖状况
里为了一期贩卖，策划部做了大年夜量宣扬告白，采纳道旗、楼体、
车体、短信、电视台、都会等告白，并深化到州里集市巡展，起到了特不行
的宣扬后果，在三河当地提高了工程著名度，促使贩卖顺遂开展。
在营销体的共同尽力及公司其余部分的共同下实