文档介绍：企业名人简历
（一）
姓名：陈天桥 性别：男 英文姓名： 国籍：中国 出生年月：1973年5月 籍贯：浙江新昌
毕业院校：复旦大学经济系本 供职机构：盛大网络发展有限公司 职务：董事长兼首席执行官
简历
1993年，提前一年以优异成绩从复旦大学毕业，进入陆家嘴集团，历任集团下属公司副总经理、集团公司董事长秘书等职务。
1998年，离开陆家嘴集团，加入金信证券公司，任总裁办公室主任。
1999年，与妻子、弟弟陈大年等共创上海盛大网络发展有限公司，初期做卡通网站，并担任执行董事兼总经理职务。
2000年，获中华网300万美元投资，制定"网上迪斯尼"的发展战略。
2001年，与中华网合作破裂，先后代理运营《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。
2002年，盛大运营的《传奇》同时在线人数突破60万人。开始由网络游戏代理商转向主营自主产权产品的开发商。
2003年，获日本软银集团4000万美元风险投资。获CCTV2003年度经济人物"年度新锐奖"。
2004年，总裁职务由前微软中国总裁唐骏接任，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO。同年，盛大在纳斯达克上市。
2005年，盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）％股份。
2006年，盛大与长虹朝华正式结成战略合作伙伴关系，联手进军家庭互动娱乐市场。
语录
我从来不认为家族化管理需要淡化，如果它能帮助我们实现理想的话。（2004年）
在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。（2004年）
连续的快速收购当然在考验我们的资源整合能力，但我们强调的是应该先把握在位优势，而后图谋资源整合。抢占了制高点，然后再精耕细作。（2004年）
假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。（2003年）
快公司：成就商业时代的速度之美创业型企业似乎是"快公司"的一个共同特点。从牛根生到陈天桥都无愧于"白手起家，创业英雄"的称谓，分析他们的领导特质，可以归纳为三种类型。
（二）
姓名：何享健 性别：男 英文姓名： 国籍：中国 出生年月：1942年 籍贯：广东省佛山市
毕业院校： 供职机构：美的集团 职务：董事长
简历
1968年，带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组，在计划经济的夹缝中求生存。
1980年，开始制造风扇，进入家电行业。赚到"第一桶金"后于1985年进入了空调业。
1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。
1999年，美的商标被评为"中国驰名商标"。
2001年，美的完成管理层融资收购(MBO)。
语录
"美的能够从一个23人的街道小厂发展到如今的规模，正是不断机制创新的结果。企业机制的弱化、退化，比一亿元投资（失败）更致命。"（2002年10月）
"股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制，……让所有员工都明白，你明天吃稀饭还是吃大虾，取决于今天的工作努力程度。"（2002年10月）
"宁可放弃一百万利润的生意，也绝不放弃一个对企业发展有用的人才。……我们实现了MBO，最大限度地发挥人才的积极性"（2002年10月）
"美的是先有改革，再有对照，再有借鉴，再上升到理论。"（2002年3月）
"一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折，这条路一开始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而过去的成功往往却成为了陷阱。" （2002年3月）
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组织创新，强化机制何享健这样描述自己："我的性格一是直视现实，二是不屈服于前进中的困难。我对事物的规律是有一定思考能力和判断能力的。出的问题有多大，如何解决，我的头脑很清醒，这是实践中锻炼出来的胆识。"
口碑加营销拓品牌在世纪之交，美的集团确立创新为企业定位。1999年更改后的国际商标"Midea"引申为my idea--我的意念，配合求新求变的企业定位。
像对待客户一样对待员工
笔者在佛山美的与部分管理人员访谈中听到一些抱怨，说公司的信息沟通范围太窄，很多信息应让基层员工了解，却没有相应的渠道和措施。此类现象不是个案：一些管理人员不是信息沟通的使者、而是屏蔽者。
（三）
姓名：黄光裕 性别：男 国籍：中国 英文姓名： 出生年月：1969年5月 籍贯：广东汕头
毕业院校：中国人民大