企业经营战略-简答题.doc

文档介绍：企业经营战略-简答题
第一章 企业经营战略概论
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答：
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答：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要，是因为：
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，是企业管理周期的中心环节；
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答：、市场组合战略理论；；
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答：，它们是战略的基础，也是利润的重要来源；
，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础；
，一个企业的资源可分为三类：物力资源、人力资源和组织资源；
，它是一系列资源整合和优化配置的结果。
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答：美国管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就是知识，其中以知识劳动者、脑力工作者为中心。其观点是：
，即获得、创造、积累和利用知识的能力；
，是新型的资本，即知识资本，简称“知本”要善于利用“知本”进行经营；
：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。
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答：企业经营战略管理系统的特点是一个时间系统，管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成的。
；；。三个阶段统称战略管理工作，担负这一工作的是企业的高层管理者、战略型企业家、企业战略领导班子。
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答： 。
第二章 企业战略环境分析
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答：；；。
弱两种状况；企业竞争地位可划分为优、劣两种状况。两个指标一组合，形成四个区。然后把企业所有的经营领域根据这两个指标的水平，分别列入各区，再来进行经营领域的分析和选择。
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答：，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要变化；
，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将要上升；
“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势。
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答：；
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4.“机、电、仪”一体化发展的趋势，即由“机械—电机—电器”一体化向“机械技术—电子计算机技术—电子仪表技术”一体化发展的趋势；
，对通用产品需求的比重将下降的规律。
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答：
第三章 企业战略经营领域分析
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答：、企业实力大——称为明星SBA；、企业实力小——称为难点SBA；
、企业实力大——称为奶牛SBA；、企业实力小——称为瘦狗SBA。
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答：，只反映企业经营成果现状，不能说明企业发展的综合潜力；
，因而容易混淆市场的本质特性与行情变化。
，其投入与收入的区别。
答：：处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高。该类SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。
：行业的利润率比较高，但企业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要