文档介绍:企业经营管理创业计划书
企业经营管理创业计划书
团队成员:
根据对三个方案的优劣势分析,最后决定的创业项目为方案一加盟休闲食品店,以下为团队成员拟定的三个方案的创业计划书。
方案一:加盟休闲食品店
第一章 摘要
加盟创业是一种以最小风险和最大机会获得成功的创业方式,它具有许多自主创业所不能具有的优势,它让创业者拥有更大的机会成功。
(1)由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用,比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担,对于完全没有生意经验的人来说,可以在较短的时间内入行。
(2)由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等,使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。
(3)没有商品和原材料进货等的困难,加盟店的总部可以上门
美味休闲类零食的开支也是必不可少的一部分。
休闲食品的连锁化经营,将越来越受到企业重视,深入社区和目标人群的终端连锁店,将以其便捷的服务、丰富的产品线和实惠的价格,驱动中国休闲食品市场继续保持高速发展。“贪吃小站”食品连锁店内产品种类丰富,可以充分满足不同人对不同口味的需求。
本店主题消费顾客是大学生,因为大学生,特别是女生对健康,安全的休闲食品的需求比较大。
第三章 项目概况
项目名称
贪吃小站
项目性质
独立包装的散装称量的休闲食品
建设地点
湖南农业大学红旗市场
经营理念及目标
理念:和谐、忠诚、敬业、齐家、互助、共享企业远景:导休闲食品的精致化、生活化,建立一个全国性的休闲食品连锁销售服务机构,成为消费者心中首选休闲食品著名品牌之一。
目标:让更多的消费者享受贪吃小站公司的优质产品。,树同行业竞争服务之典范。
财务数据
起步资金:9万元
融资方式:
职员岗位
一名店长 二名导购员(按天轮休)
共计六名店员
店长职责:负责收银工作,安排店员的工作,招待顾客
店员职责:热情招待顾客,了解顾客需求,满足顾客的需要。负责收发货和店铺的宣传工作(比如发传单)。
第四章 经营策略
在确定经营方式前,本店会对消费群和竞争对手进行调查和分析,根据不同情况制定相应的经营策略:
(1).优势宣传:
本店产品丰富包括鱼制品、肉制品、炒货、蜜饯、地方特产、进口食品,种类齐全、口味出众、老少皆宜。“贪吃小站”休闲食品也正被越来越多的消费者所接受和喜爱。全国连锁,是极具特色的食品店。
(2).品质与价格的双重保障的竞争策略:
本店所强调的是休闲绿色生活,健康享受美食,符合大学生的健康饮食。
本店的消费群主要是大学生群体,因此,在价格方面会尽量符合学生们的消费需求。
(3).校园广告
  在前期赞助学生所举办的活动,在其活动中推广本店,打响本店的名气,吸引顾客的前来。等有了一定的顾客群体,就会采用各种优惠方式,来留住顾客,当然这是在盈利的前提下进行的。
第五章 财务计划
现金流量表
-,轻松拥有休闲食品加盟店。
1、品牌使用费15000元。
2、保证金3000元,合同期满全额返还。
3、服务费用收取的标准:每年2400元/店,每月收取200元/店。
4. 运营阶段的成本主要包括:员工工资,采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定资本,折旧费,杂项开支等。(大约估计待定)
,预防各种突发状况。
预计损益 (主营业务收入)
据预算分析及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约700元,%,毛利润300元。由此可计算出投资回收期约为五个月。
做了这些计划我想我们一定会按照计划进行实施,希望创业能够早点成功,也希望能够引来更多的创业者,共同创造更大的事业,我们期待你的参与!
第六章 可行性分析
(一)资金方面 为防止资金回收较慢,资金链条发生断裂,需要有备留资金,五万元的开业资金必须要有一定的资金留做备用。由于是加盟商货品的来源比较稳定,一些货物销量不好可以返厂没有太多后顾之忧。
(二) 竞争对手分析 在学校周围现在已有多家食品店,他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小小便利店,其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足,不仅是只为吃而吃,有特色的食品店在大学生中更受欢迎。农大附近成规模的特色食品店基本没有,所以“贪吃小站”还是有相当的市场。
(三)经营方面 食品店长时间经营下来,顾客会对食品店一成不变的产品厌倦,那么,就要适时的改变产品,运用一定的资金进行产品风格的改变。
方案二:加盟