文档介绍：电厂运行值长工作总结
20XX年即将结束。一年中，在电厂领导的正确领导下， 我按照值长岗位指责的要求，认真做好生产运行的调度指挥 工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发， 供电，供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。 现将全年工作总结如下：
—、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。通过加 强巡视及时掌握设备的运行情况，防患未然，从容指挥生产 运行工作。每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值 期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负 荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方 式，明确交待工作的重点，难点和危险点。我们值没有发生 —起影响安全生产正常运行的险情。
二、解决解决影响安全经济运行的问题。通过运行小指 标竞赛，控制好参数，保证机炉电安全经济运行，提高机炉 电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监督，积极与 各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各 岗位交流使所有职工共同进步。
回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有不足， —是专业学****不扎实，掌握不够全面。二是在提高本值人员 的业务素质上采取措施较少。三是落实工作制度上未能最大 限度上发挥班长的作用，存在越过班长直接下令的现象。新
的一年里我会进一步加强自身的业务学****提高自己的业务 能力，带领本值职工高质量的完成各项工作。 2电力发 电部值长个人工作总结
20XX年对来说，是不平凡的一年，是公司发生历史性转 变的一年。形式喜人，形式逼人，在这样的特殊下，作为发 电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际出发，紧紧 围绕企业的建设目标，创造性地开展，真正地搞好运行人员 工作及人员整合工作。20XX年对发电部来说也是极不平凡的 —年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个 来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的下，克 服了各种困难，编写好教材及有关制度，切实抓好管理工作。 不足之处，有很多工作还有提高的空间。
在管理方面
x x x电力公司是生产特殊-……电能的发电企业，公 司效益主要来自发电量。各团队的力如何对发电部的建设将 产生直接影响。实****队是一个团队，第一培训小组也是个团 队，但无论是培训小组还是实****队，我都要首先从团队人员 入手，将团队人员进行合理搭配和组合，使每个团队成员都 能达到互补，能力互补，优势互补，协调有力。经过整合之 后，使团队成员能够取长补短，扬长避短，相互，相互。彼 此之间都能很好地协调配合。真正地提高团队的执行力和 力。
若要保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效是提高执 行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来。
如果我们对做得好的员工适当和及时的奖励，对做得不好的 员工进行考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，和反 对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和 积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。
为提高实****队伍的整体素质，我实****队在管理 上"严"字当头。为提高实****质量，实****队严格要求、严 格管理；为树立华润形象，他们严肃、严格制度；为提高学****效果，严守、严谨培训，使金竹山电厂的实****扎实稳步地 进行。
在实****期间，我公司实****人员遵规守纪、整齐划一、谦 虚好学的工作和团队制胜、***投入、追求最好的华润文化 受到实****电厂同行