文档介绍：伟世职位评估因素
因素1 企 业 组 织 影 响 力 1（二维）
级别
机构领导级
对全公司的影响
对功能/业务部的影响
在工作范围内的影响
专家技术的影响
1
微小影响
2
稍有影响
3
有限影响
4
一些影响
对工作范围有一些影响
5
相当影响
对工作范围有相当影响
6
有限影响
主要影响
对工作范围有主要影响
7
一些影响
对功能/业务部有一些影响
8
相当影响
对功能/业务部有相当影响
15
说明："影响"的定义
微小影响：不会因自己工作的好坏影响别人
稍有影响：自己工作的好坏会影响到部门内其他岗位的工作
有限影响：主要指协调性工作，对企业运营或业绩间接影响很小
一些影响：可容易辨别出对企业成绩有间接影响的工作
相当影响：对企业成绩有"明显"或"基本"的影响的工作
主要影响：在企业取得重要成绩中，有卓著影响的工作
因素1 企 业 组 织 影 响 力 2（二维）
定义
级别
代表职位
级别定义
1
见****员
任职者执行由上级细心而时刻监督的工作
1
前台
任职者执行明确范围内的工作，工作由上级细心但并非时刻监督的工作
3
行政秘书
任职者负责的活动由上级凭结果控制，而不是通过工作细节来控制
4
一般干事
一般巡检员
任职者提供建议、劝告、或负责一些对工作范围有些影响的活动
②任职者执行专业技术方面，对工作范围有些影响
5
新任主管
任职者通过协调，控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响
6
一般主管，主控员
"对功能/业务部的影响有限"或任职者负责的工作活动对职责有主要影响
7
资深主管，班长
任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有些影响
8
部门副经理，
任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有相当影响
工程师
9
部门副经理，
工程师
任职者负责一个功能/业务部而对"企业的效果"影响有限
或任职者负责的工作活动对"功能/业务部"的效果有相当影响
10
部门副经理，
工程师
任职者负责的活动或一个功能/业务部而对"企业的效果"有一些影响
11
部门经理
责任工程师
任职者负责的功能/业务部对企业的效果有相当影响
任职者作为技术人员，其技术对企业的效果有相当影响
12
重要部门经理
公司副总经理
分支公司总经理
任职者负责的功能/业务部对企业的效果有主要影响
或，任职者是企业领导，但本企业的运作深受总部或同级公司的影响（如运作方针，财务与人事政策，市场政策）
任职者是企业主要的副领导
13
公司总经理
任职者是企业领导，企业的运作受总部或同级公司部分影响
14
公司总经理
任职者是企业领导，（本公司在具体运作和财务，人事，市场等政策上仅受总部宏观指导和年度总量指标限制）
15
公司董事长兼总经理
任职者是企业领导，（本公司受总部影响不大，且总部更多地是为本公司提供服务）
因素1 企 业 组 织 影 响 力3（二维） 23%
影响力
程度
部门
员工
部门
骨干
部门
技术骨干
部门
主管
部门
（副）经理
副总经理
总经理
微小影响
10
30
50
70
90
110
130