文档介绍：2012年度员工调查表
签名：
尊敬的员工：
感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于发展和上升时期，许多方向和理念 上的问题需要共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发 展至关重要，谢谢！
一、 战略问题
1、 您认为公司有清晰的战略吗？
A、有，但不清晰 B、没有
C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河
2、 公司领导进行过远景描述吗？
A、知道，认同 B、听说过，很模糊
C、偶尔听说过 D、从未听说
3、 您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用？
A、 太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度
B、 有必要，激发士气
C、 无所谓，与我无关
D、 没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实
4、 您认为目前制约公司发展的主要因素是：
A、 缺乏大批骨干人才梯队
B、 员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳
C、 公司长远目标不明确
D、 管理干部能力不够
二、 组织问题
1、 您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
A、很清晰 B、清晰，分工不明确
C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架
2、 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
A、经常 B、一般
C、偶尔 D、说不清
3、 您认为公司的管理制度是否能够严格执行？
A、是 B、基本上是
C、不是 D、不知道（注明原因）
4、 公司职能部门（如行政部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？
A、非常好 B、一般
C、不好 D、很不好
5、公司内部处理日常事务是否有序?
A、非常有序 B、一般
C、混乱 D、一塌糊涂 6、您认为制定的工作计划有用吗？
A、非常有用 B、比较有用
C、不太有用 D、基本没用
如果您回答C或D,您认为是什么原因？
A、走形式 B、不切实际
C、执行不力 D、计划赶不上变化 7、您是否很明确自己的工作职责与权力？
A、非常明确 B、比较明确
C、不明确 D、很不明确，不知所措
三、企业文化问题
1、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按
重要性排序,括号里填序号1、2、3)
()优胜劣汰
()客户至上
C)充分考虑员工利益
C)团队精神
()公司利益第一
C)服务制胜
()严守商业秘密 ()以人为本
()人尽其才 ()服务社会
()不断创新
2、 您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
A、很有意义 B、比较有意义
C、不太有意义 D、没有实际意义
3、 下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：
A、 我们的管理水平在逐步下降
B、 在评定一个人的地位时，他现在担任职务并不重要，重要的是他的个人能力
C、 只有从事管理工作，在公司才有发展前途
D、 是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
E、 协调事务最有效的办法是直接找上层领导
F、 学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
四、人力资源问题
1、 您对公司的归属感
A、很高 B、较高 C、一般 D、没有
2、 您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？
A、非常愿意 B、愿意
C、走一步看一步