生产部绩效考核管理办法.pdf

文档介绍：生产部绩效考核管理办法
1、目的
为规范生产部的月度绩效考核管理，提高考核的量化度，达到公平公正考核、反应实际工作
量。
2、适用范围
本办法适用于生产部所有生产工人的月度绩效考核工作。
3、原则
本办法是在《科庆公司绩效考核管理办法》的框架下对生产部所有人员的月度绩效考核的初
步量化和细化；
本办法的考核分数中不含公司按照考勤管理办法应加或应扣的分数 X，该项分数由办公室负责
统一考核；
生产部月度绩效考核分：基础考核分（35 分）、出勤率得分（5 分）、工时量化分（60 分）和
其他考核得分项（100 分以内），一般情况下，依据本办法考核分数超过 200 分的按 200 分计算，
但确实能体现高效率、高质量、低成本及突出贡献时，经主管领导批准，当月绩效考核不受 200
分限制；
考虑到本管理办法的制定目的，如确因特殊原因未能满足基础分数的，由车间主任协同部门
经理共同核定考核分数。
4、考核办法
考核内容
月度绩效考核的主要内容为岗位工作的完成情况，当月考核期间为上月 21 日至当月 20 日。
具体考核办法为：根据生产部各岗位工作的内容统一规定每项工作完成的加分值，以及未按
要求完成相关工作的扣分值，然后根据员工完成工作量和相关记录核定最终考核分数。
考核依据
生产部员工的月度绩效考核由部门经理根据员工在现场的实际工作表现、工作量（工时单）
及车间主任日常记录等资料进行共同量化考核。
考核细则
生产工人

序号 考核内容
1 基础分（35 分）
下班后，关闭设备电源、清扫机床，进行保养；
每天（每次）工作完成后，收回工具；
服从上级领导的安排；
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遵守公司各项规章制度；
清扫工作环境；
按期完成领导安排的临时工作，不蓄意拖延（因材料未到、穿插其它任务的除外）；
在工作之余能自主学****新的专业知识和技能，达到技术创新，从而提高工作效率，降低

生产成本。
安全生产，严谨野蛮操作；
严格按生产加工工艺执行；
2 考勤分（5 分）
考勤根据公司制度由办公室统一考核。
3 量化考核分
无故不参加各项会议及培训每次扣 1 分；