文档介绍：巨人集团案例分析报告
ﻩ一个拥有上亿资产的庞大企业集团由盛到衰的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清巨人究竟是一个怎样的企业，,资本规模迅速扩大,真正成长成一个巨人时,企业的规划开始显得越来越重要。巨人集团的衰落是因为在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，却采取过于激进的扩张战略,使其本身置于巨大的危机之中。
ﻩ巨人集团的没落，是一个典型的民营企业过山车式的发展过程，有其成功的原因,也有其失败的因素,具体分析如下．
ﻩ一、巨人集团成功的原因
（１）Ｍ系列产品的开发,史玉柱当年开发出M-640１桌面排版印刷系统,推向市场，,成立巨人新技术公司，继而推出M—６４０1汉卡,实现纯利３500万元。1９93年，巨人集团成立8家全资子公司，先后推出巨人财务软件等。最终使巨人集团成为中国极具实力的计算机企业.

ﻩ（２）有效的促销手段,史玉柱当年开发出M—６401桌面排版印刷系统后，利用《计算机世界》先打广告后付款,使其产品具有权威性和实用性，得到消费者青睐。９２年，巨人公司由*＊迁至＊＊，内外部环境更有利于发展。９3年，国家领导人的高度关注,使巨人集团响彻全国。
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ﻩ（3）外部环境，９３年以前,西方国家禁止向中国出口计算机,所以国内计算机行业竞争小,史玉柱抓住市场机会，开发的M系列产品成为皎皎者，成为巨人集团的核心资源，使巨人集团迈入高速发展阶段．
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ﻩ二、巨人集团的核心资源
ﻩ在1989年8月,史玉柱和三个伙伴用仅有的４０0０元钱承包了天津大学**科技工贸发展公司电脑部。他觉得M－6401此时已能推向市场,在手头上仅有4０00元钱的情况下，史玉柱利用《计算机世界》先打广告后付款的时间差，,史玉柱收到三笔汇款，巨人集团也从此起步.
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ﻩ巨人集团的核心资源就是Ｍ系列产品,1991年４月,*＊巨人新技术公司注册成立，公司共15人,注册资金２00万元，，史玉柱投资80万，组织10个专家开发出M６４01汉卡上市。１１月，公司员工增加到3０人,M—６4０１汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达１0０0万元。1９９2年底,巨人集团主推的Ｍ—6４０1汉卡年销量2．8万套，销售量共1。６亿元，实现纯利3５00万元，年发展速度达５00％。199３年８月，几人集团开发出M-6401排版系统，巨人财务软件等13个新产品,其中包括巨人中文手写电脑，，巨人集团发展到２９０人，，中文笔记本电脑，巨人传真卡，巨人中文电子收款机，巨人钻石财务软件，巨人防病毒卡,，巨人实现销售额３。6亿元，利税４6０0万元，成为中国极具实力的计算机企业。巨人集团是在以M系列产品的基础上发展起来的，所以说巨人集团的核心资源是M系列产品.
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ﻩ三、多元化初期巨人集团的SWOT分析
ﻩ多元化本质上是对人类能力有限性的一个挑战，专业化是普遍,是一般，多元化是特殊，巨人在实行多元化战略时即获得利润，也给巨人集团带来了很多