文档介绍：市场环境SＷOT分析法
SWOＴ分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于２0世纪８0年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SＷOT四个英文字母分别代表：优势(Stｒｅngth）、劣势（Wｅakｎess）、机会（Oppｏｒtｕnity)、威胁(Tｈreaｔ）。从整体上看，SWＯT可以分为两部分:第一部分为ＳＷ,主要用来分析内部条件;第二部分为ＯT，、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的　问题,找出解决办法，并明确以后的发展方向。ﻫ 　根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。ﻫ　 SＷＯT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行ＳWOＴ分析时，主要有以下几个方面的内容：ﻫ　一、分析环境因素 ﻫ　　运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素,在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题. ﻫ 二、构造ＳWＯT矩阵　ﻫ 　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。　ﻫ 三、制定行动计划 ﻫ 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 ﻫ
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　外部环境