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设备目视化的 “透明化”管仁理一：应，‘用
叶毅坚
厦门烟草工业有限责任公司，福建厦门
摘要：在企业设备目视化管理过程中，很多工序并不能得到有效结果， “透明化” 的管理方式可弥补其不足，
结合实际案例对此进行了阐述。
关键词：透明化；目视化；设备
中图分类号：文献标识码：文章编号：— — —
一
、目视化开展现状提出 “透明化 ”目视方案，有效提升了设备运行管控能力。
厦门烟草工业有限责任公司以下简称厦烟公司设二、 “透明化” 目视方案实践
备目视化管理主要运用在设备状态标识管理、检维修作业在早期香港五常法中， “透明度”一词就已经出现，
过程标识管理、责任人目视化管理、备品备件管理，通过意化台匕够一眼看透的玻璃门。厦烟公司通过 “透明化 ”的
定置、看板、颜色识别等方式，配以大量图文并茂的现场目视化管理，在封闭装置的设备管控上，取得了明显成效。
标识，起到以下作用：一是明示了现场设备管理要求；二公司有一条排污管，其原有检查口是金属封闭的，
是提醒设备操作人员遵守作业规范；三是明晰了作业流程。当出现溢漏水时无法及时发现，造成水资源浪费。该处
通过这些目视化标识，使员工在第间能准确把握设备水流量为．／，如果溢漏水可造成．／水量
状态