文档介绍：荣成市2017年县级公路大修和县道危桥改造工程第一标段
施
工
质
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施工单位：山东修远路桥工程有限公司
编制日期：2017年03月27日
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施工质量自检体系
我公司组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质的技术
干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全质量
保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员的质量意识。
一、质量管理制度
1 、建立强有力的施工组织机构，同时建立相应的质量管理机构，以
经济责任为中心，实行专检、自检、交接检的质量保证体系。
2 、认真贯彻 “百年大计、质量第一” 方针，正确处理好质量、速度、
效益三者之间的关系，加强对干部、职工质量意识教育，实行质量否
决权，使人人都知道没有质量就没有进度，保证质量与职工工资切实
挂钩。
3、有计划、有目的地开展质量管理小组活动，切实落实各项质量管
理制度，严格遵守招标文件和施工规范要求，精心组织、精心施工。
4、认真接受业主、质监部门的监督、检查和工程管理，积极配合现
场监理工程师的质量监理，服从有关指令和通知。
5、认真做好原材料及分项工程的质量自检和报验。强化工地试验室
的管理，在公司中心试验室的领导下，做好工地试验室的日常管理，
配备各类必要的仪器，做好试验，认证、规范填写试验台帐，人员分
工明确，填写好各类检查试验表格，做到资料完整、齐全，实事求是，
不弄虚作假。
6、遵循质量管理工作流程，从原材料质量抓起，自检不合格或报验
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收不合格，坚决进行返工。
7、严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，当每道工序完成后先进行自检，自检达到标准后上报监理工程师以及质检站现场检查，验收，做出质量鉴定，完全符合要求后方能进行下道工序施工。
二、开展质量意识思想教育
工程项目要求实现质量目标，首先要使全体干部职工树立正确的质量观，强化其质量意识。教育作业层的施工人员，强化其自控能力，在整个施工过程中形成一个大家管质量的局面。
三、加强技术业务培训
在工程质量管理的各要素中人是主要因素，要以人的质量意识保证工程质量，不断提高全体施工人员的技术和业务水平。组织全体职工学****质量法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验人员都必须熟知《公路工程质量检验评定标准》、《公路施工及验收规范》等质量文件法规。
四、工程项目现场技术自检保证
项目部建立满足业主和本局质量管理体系要求的现场技术、质量保证
体系，并保证该体系有效运行，做好项目施工全过程中三个阶段的质量控制工作，即施工前质量控制、施工中质量控制和施工后质量控制，
并在工序质量控制中接受监理工程师的监督管理，按监理的要求及时
向监理工程师提交必要的资料与记录，未经监理认可之前不转入下一
道工序。
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(1 )、施工前技术、质量控制的重点是做好施工准备和项目实施策划，包括组织准备、技术准备、资源准备和施工现场准备。施工前控制中做到：
组建项目部时，参加本工程人员的技术水平应达到所在岗位的技术要求，能胜任本岗位的工作，特殊岗位的工作人员按有关规定持有岗位上岗证。
认真做好工程图纸的学****会审和施工组织设计的编制工作，做到开工之前将有关设计、施工工艺等方面的问题逐一解决；对该工程进行分项、分部和单位工程划分，拟定检验计划，制定相应的控制措施，编制物资需求计划并进行原材料供方评价和选择，组织物资进场；对
用于工程的施工设备性能进行评估、验证，对测量、试验仪器和设备、各种计量器具按照计量法规定进行周期检定，确保计量精度达到规定的要求；按文明施工和环境保护要求，进行“三通一平”、小临建设等，为工程施工和职工生活提供良好的环境。
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质登保证体系
项目经理部
项目质量监控作系
程序控制和制度执行
材料质量保证工序搽作质量展制分部分项质量检验
工程质量
质量保证体系图
(2)、施工中控制的重点是保证各项技术、质量保证措施得到有效落
实，过程参数和过程结果得到有效控制。事中控制应做到：
①工序开工之前进行技术交底，进场材料、工序及时报验，有效实施
预控措施；
②原材料到货有记录、有验证，使用之前有复验；确保不合格的原材
料不使用，不合格的半成品不转序；
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③施工机械设备和计量、试验、检测仪器使用前得到性能确认；
④严格按照质量监督检查程序对分包工程、材料采购过程、工序或分项工程的施工进行全方位的监控和测量；执行“三检制”，搞好工程质量的自检、互检和专检，施工中对各工序、分项