文档介绍：市场部薪资分配及绩效考核管理办法
１。 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法.
2。 范围
适用于公司市场部人员。
3. 薪资构成:月工资+年终奖（年终奖见5。）
月度薪资结构 ＝ 底薪 + 岗位津贴 + 出差补助 ＋ 提成 + 业绩奖金
薪 资 级 别 对 照 表
项目
薪等
岗位
底薪
备注
一
市场总监
3０00—５0００
试用期内各岗位只有底薪＊80％＋提成，无补助，试用期为1—３个月.
二
市场专员
2000-25０0
四
提单专员
2000—２500
岗位津贴
项目 级别
总监
市场专员
后勤人员
车费补助
500元/人/月
3０0元/人/月
200元／人/月
交通补助
100元／人/月
１0０元/人／月
10０元/人/月
电话费补助
１０0元/人／月
100元/人/月
1０0元/人／月
备注：车补、交补只能选其一,对于开车出行的员工可选车费补助,坐公交或其他出行方式的选交通补助.
3。3 出差补助
出差补助（食、宿)
总监
市场专员
长途(当地留宿一天以上)
230元/人/天
１80元/人/天
备注:1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管,经主管同意签字后方可报销.
无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。
3。4 提成
月提单5单以内，每单3００的提成,超过5单,每单 400 ，每月提单超过 2０ 单者，公司额外奖赏。
提单员,每单提成50元.
销售管理奖金=实际销售额大于目标销售额,则大于部分作为奖金基数。
市场部销售目标个人业绩超出部分奖励的说明
职 位
季 度 奖 励
市场人员
季度提单
3０-40单
４１—60单
60单以上
奖励金额
５00
１０00
1500+（单数—６0）＊50
提单人员
季度提单
奖励金额
备注：销售管理奖金以季度为单位由各办事处自行分配。
部门相关职责
,经由市场部总监的指示来制定不同时期的销售目标,提成和奖金也会做相应的调整，介时人事部将会有明确的行文文件．
、季度、年度员工销售情况说明由提单专员上报市场总监,由市场总监审核，交由财务部统计监管．
Ｃ。 各市场内发生的常量均以月度为考核时间段计算。
备注:１）若考核按照季度执行的，即每年4月、7月、１0月、次年１月进行考核;
2) 试用期员工不参加提成及奖金考核。
3）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成，在次月结算。
４、绩效管理
，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，,但对将来的销售工作影响很大,因此有必要以其它指标来进行考核。
A．与对应考核最高分
１）会议及